Omkostningsregnskaber centrerer omkring anerkendelse og rapportering af omkostninger på forskellige måder. Revisorer anvender forskellige omkostningsmetoder til at opfylde forskellige regnskabsmæssige målsætninger, som f.eks. Udskudelsesudgifter indtil fremtidige perioder eller maksimere den rapporterede nettoresultat. Funktionsbaseret og aktivitetsbaseret omkostningsregnskab tilbyder to fundamentalt forskellige rammer for anerkendelse og rapportering af selskabsudgifter. Hverken system er bedre end den anden i enhver situation. Det ideelle omkostningssystem, der skal bruges, er snarere afhængigt af virksomhedens økonomiske situation og pengestrøm og rapporteringsmål.
Aktivitetsbaseret omkostning
Aktivitetsbaseret kostpris (ABC) tildeler udgifter baseret på aktiviteter udført. I stedet for at tilføje alle omkostninger, der afholdes i en enkelt afdeling, bryder ABC afdelingsarbejder ned i komponentopgaver. Aktivitetsbaseret omkostning betragter både ressourcedrivere, såsom tid og plads, der kræves for hver opgave, samt aktivitetsdrivere, såsom antallet af producerede enheder eller kunder, for at bestemme omkostningseffektiviteten af forskellige aktiviteter. ABC-systemet peger overheadomkostninger direkte til specifikke aktiviteter baseret på det faktiske beløb for hver fast udgift, de pådrager sig. Hvis en aktivitet kræver 10 timers elektricitet, kan f.eks. Revisorerne nemt bestemme en nøjagtig mængde af elforbrugsudgifter, der påløber af aktiviteten.
Funktionsbaseret omkostning
Funktionelle omkostninger udgøres af de samlede omkostninger ved alle aktiviteter udført af en funktionel enhed. Funktionsbaseret omkostning betragter de samlede udgifter på afdelings-, forretningsenhed-, arbejdsgruppe- eller individniveau. Funktionsbaserede omkostningsbudgetter for afdelinger vil f.eks. Indeholde omkostninger i forbindelse med hver aktivitet, der udføres i denne afdeling. I funktionsbaseret omkostning tildeler revisorer faste omkostninger som produktionsomkostninger til produktion på basis af pr. Enhed.
Fordele
Aktivitetsbaseret omkostning kan være en fordel ved analyse af rentabilitet eller indkomstbidrag fra forskellige aktiviteter i en organisation. Et selskab kan bruge aktivitetsbaserede omkostningsfigurer til at sammenligne omkostningerne ved at udføre visse funktioner internt, som fragtlogistik, til omkostningerne ved outsourcing af aktiviteten.
Funktionsbaseret omkostning kan være bedre egnet til at give store billede oversigter over virksomhedens omkostninger. Funktionsbaserede omkostningsdata kan afsløre, om et selskab generelt er dygtigt eller dårligt til at styre sine omkostninger, hvilket kan være mere nyttigt for kortfristede investorer.
Ulemper
Aktivitetsbaseret omkostning kan være mere tidskrævende og tilbøjelig til menneskelig fejl end funktionel baseret omkostning. For at bestemme omkostningerne ved enkeltaktivitet skal revisorer overveje kompensationsomkostninger, materialekostnader og overheadomkostninger for at komme op på en enkelt aktivitetsomkostning og tredoble mængden af forskning, der kræves.
Ulempen ved funktionsbaseret omkostning førte til oprettelsen af ABC. Funktionsbaseret omkostning kan ikke give den type indsigter, som ABC kan afsløre for intern beslutningstagning.
