Virksomhederne ændres af flere specifikke grunde. Men alt arbejde ændrer sig fra interne eller eksterne drivere. Interne drivere omfatter innovative lederskab, overlevelsesinstinkter eller økonomiske mål. Eksterne chauffører omfatter samfundsmæssige bevægelser, teknologisk udvikling, økonomisk virkelighed og kundernes krav. Om innovative eller reaktive, forandringer er uundgåelige i virksomheder, der varer.
Økonomisk virkelighed
Økonomiske faktorer tvinger virksomheder til at ændre sig i mange tilfælde. Hvis nuværende forretningsaktiviteter, produkter og tjenester ikke genererer de indtægter, der er nødvendige for at opretholde fortjeneste, er forandring påkrævet. Virksomheder, der ændrer sig tidligt, har ofte en bedre chance for at udvikle nye indtægtsstrømme. Økonomien kan også skabe mere universel industriændring. Mange detailhandlere vender sig til lavere priser og rabatmarkedsføringsstrategier under dårlige økonomiske forhold for at tiltrække flere budgetbevidste købere. Problemet med denne slags korte reaktive forandring er, at det undertiden er svært at genoprette et kvalitetsbillede, når økonomien forbedres.
Samfundsmæssige krav
Samfundsmæssigt pres og efterspørgsel efter kunder er også hurtige forandringer i virksomheden. Mange virksomheder er blevet mere grønne venlige som reaktion på voksende offentligt pres for at bevare miljøressourcer. Regeringsbestemmelser tvinger undertiden virksomheder til at reagere på offentligt pres, selv når de ellers ikke ville. Ændring af kundepræferencer tvinger også forandring. Dunkin 'Donuts anerkendte øget forbrugernes efterspørgsel efter kaffedrikke og gjorde det til et fokuspunkt for produktudvikling og reklamekampagner.
Innovativt lederskab
Ændring er iboende i en virksomhed, der stoler på innovation. Apple er et eksempel på et firma, der måtte ændre og forny for at opretholde det image, den havde skabt. Steve Jobs indså, at computere ikke ville opretholde Apples succes og greb på den fremadgående tendens mod mobile enheder med iPod, iPad og iPhone. Nyt lederskab driver også organisatorisk forandring. Offentlige virksomhedsbrædder afholder nogle gange ledere til at inspirere til ændringer i et stillestående miljø. En ny leder bringer en anden egen ledelsesstil, filosofier og forretningsindsigt.
Konkurrenthandling
Konkurrent handling er en fælles trigger for lydhør forandring. Virksomheder foretrækker undertiden status quo, indtil lederne ser konkurrenterne udvikle sig. Hvis en virksomhed ikke reagerer på innovative konkurrenter, kan den falde bag og miste kunder, prestige og indtægter. Blockbuster er et glimrende eksempel på et selskab, der ventede for længe at skifte til postordre, kiosk og streaming filmteknologi. Dets træk var for sent til at fange op til ligesom Netflix og Redbox. Spiludviklere skifter hurtigt gear til mobile applikationer efter offentliggørelsen. Dem, der fejler, kan komme forbi som traditionelle spil spillere, går til tablet- og telefonbaserede spil.
