Menneskelige ressourcer planlægning indebærer at studere de fremtidige bemandingsbehov i en organisation. Medarbejdere vil forlade deres positioner af mange grunde, herunder bedre job, pensionering og forfølge uddannelsesmuligheder. Virksomheder fjerner også stillinger på grund af økonomiske forhold, og når man skifter fokus til nye projekter. Som HR-professionel kan du bruge prognosemetoder til at rådgive ledere om, hvor mange og hvilke typer arbejdstagere de skal bruge, og de færdighedsarbejdere skal have for at hjælpe virksomheden med at nå sine mål.
Job analyse
En personaleplanlægger skal forudsige, hvilke former for arbejdspladser virksomheden skal udfylde i fremtiden. Dette kan omfatte udskiftning af medarbejdere, der forlader og finder medarbejdere til at udfylde stillinger, der endnu ikke findes i organisationen. Jobanalyse sikrer, at HR-planlæggere kender de færdigheder, der er nødvendige for at udfylde stillinger, og når medarbejdere deltager i organisationen, hvilke former for kvalifikationer og personlige træk, som succesfulde medarbejdere udviser.
Makroøkonomisk Modellering
Forecasters kan også bruge computer makroøkonomiske modellering programmer til at forudsige fremtidige arbejdsstyrke behov. Denne type program bruger forskellige økonomiske indikatorer til at bestemme, hvordan en arbejdsstyrke skal vokse eller falde som følge af ændringer på arbejdsmarkedet. Et program kan eller måske ikke indeholde analyse af tidligere økonomiske tendenser.
Arbejdsgiverundersøgelse
Organisationer kan også forstå deres egne medarbejderbehov ved at se på brancherapporter. US Bureau of Labor Statistics og Trade Association er enheder, der udarbejder prognoser for arbejdstagere, der er nødvendige i bestemte brancher. Organisationer kan også sammenligne deres prognoser med forudsigelser fra andre arbejdsgivere, der reagerer på arbejdsgiverundersøgelser. Disse undersøgelser er tilgængelige i USA og i andre avancerede industrialiserede lande.En undersøgelse spørger en arbejdsgiver om at forudsige, hvor mange af hver type arbejdstager det vil have brug for i fremtiden.
Andre muligheder
Human resource forecasters bruger også andre teknikker til at forudsige behovet for fremtidige medarbejdere. Internationale sammenligninger indebærer at sammenligne behovene i en arbejdssektor i en nation med behovene i samme arbejdssektor i en anden nation. En amerikansk enhed ville sammenligne sine medarbejders behov med virksomheder i andre avancerede industrialiserede lande. En anden teknik, labor-output-forholdet, bruger en formel, der indbefatter data, der er opnået fra fortiden, såsom antal personer ansat i erhvervsmæssige eller uddannelsesmæssige kategorier og output. Andre muligheder omfatter analyse af jobannoncer i større publikationer og analyse af omsætningsundersøgelser af arbejdskraft.
