En SWOT-analyse er en forretningsteknik, der beskriver de nuværende styrker, svagheder, muligheder og trusler i forbindelse med et produkt og dets marked. Forretningsanalytikere bruger ofte SWOT til at hjælpe dem med at forstå problemer og navigere i deres industris målmarkeder. I nogle tilfælde kan en SWOT-analyse afdække uudforskede produkt- og markedsføringsmuligheder i musikbranchen.
Styrker
Generelle styrker afdækket i en SWOT-analyse kunne omfatte kunstnerens eller etiketternes evne til at producere og kvaliteten af deres produktioner. På samme måde kan markedsføringsevne, driftskapital, ledelse og korrekt brug af informationsteknologi alle være industriens styrker. Musik er en uerstattelig vare til fans, og specifikke genrer og kunstnere har fanbaser, der ikke accepterer nogen substitution. Den gratis online-forfremmelse, der ydes via internettet, er et løft for musikere, der lige er begyndt, og betalte onlineannoncer spredes ordet for etablerede og nye kunstnere. Andre styrker omfatter indtægterne fra ture og merchandising.
Svagheder
Dårlig produktion og dårlig kvalitet, dårlig markedsføring, lav kapital og dårlig forvaltning kan alle være svagheder for enkelte kunstnere og etiketter. Overbooking er en svaghed i musikindustrien, der sker, når der er for mange koncerter i et område; Fanebasen bliver strakt tynd og båndene gør ikke så meget som muligt for deres live shows. Musikens store mærker var langsomt at skifte fra cd-format til digitalt format, en massiv svaghed, der næsten ødelagde branchen. Digitale og koncertoverbookingstab fører til mangel på støtte fra musikens sekundære markeder, som billetskalere og -leverandører. Endelig er nogle kunstnere tilfredse med den fanebase, de har, og de stræber ikke efter at nå nye tilhængere. Dette ender med at skade hele branchen.
Muligheder
Generelle muligheder omfatter vækst af nichemarkeder, nye kundesegmenter, pensionskunder, kulturbevægelser og ny teknologi. Kunstnere skubber til royalties fra online radiostationer svarende til de royalties de modtager fra almindelige radiostationer og live-musiksteder. Mange store mærker samarbejder med uafhængige etiketter for gensidig gevinst. De uafhængige mærker får infusioner af arbejdskapital, og de store etiketter får adgang til trending af ny musik.
Trusler
Alt, der interfererer med en musiker eller etikets strategi, er en trussel. Trusler er også kendt som risici, og risikoanalyse er dens egen disciplin. Risici omfatter begivenheder eller tendenser, der øger behovet for ressourcer eller reducerer forventede forretningsmæssige gevinster. Online musik piratkopiering er den mest ødelæggende trussel, fordi tusindvis af mennesker får musik ulovligt - gratis - i stedet for at betale kunstneren og etiketten for den. En anden trussel kommer fra både kunstnere og fans, der slår ud mod høje koncertbilletter priser ved at lukke eller boykotere shows.
