Når du er i forretning, er det nødvendigt at komme fra begyndelsen til slutningen. Uanset om det er et langsigtet projekt, en daglig opgave eller fremstillingsprocessen, er viden kraft. Jo mere du forstår, hvordan dine processer virker, jo lettere er det at identificere affaldsområder. Fabrikanter bruger en gennemgangseffektivitetsformel til at komme op på gennemløbstiden, som også er kendt som cykeltid.
Hvad er gennemstrømningstid?
Gennemgangstid er måleen for en bestemt proces satser fra start til slut. Det bruges ofte til produktion, hvor fagfolk overvåger, hvor lang tid det tager at fremstille en vare fra et bestemt startpunkt til den udpegede ende. Disse benchmarks kan variere fra en organisation til den næste, da hver virksomhed har sine egne processer. I fremstillingen anvendes der normalt gennemstrømning til antallet af enheder, som produceres og sælges inden for en bestemt tidsramme. Hvis en enhed produceres, men ikke sælges, tælles den ikke.
I informationssystemer er gennemløb målet for antallet af informationsenheder, der kan behandles i en bestemt tidsperiode. Traditionelt er denne foranstaltning blevet anvendt til batchjob, men nutidens gennemløbstid anvendes på forskellige måder inden for teknologiske felter. En database kan f.eks. Måles ud fra de transaktioner pr. Sekund, der strømmer igennem den, og webmastere kan måle gennemstrømning med antallet af sidevisninger et websted får pr. Minut.
Beregn Gennemgang af et system
Der er tre hovedelementer involveret i formlen anvendt til at beregne gennemløbstiden. En af dem er inventar, som er tildelt et basisnummer baseret på de enheder, du har på lager. I en servicebaseret virksomhed vil kunden tjene som din opgørelse, hvor du beregner gennemløbstiden ved hjælp af antallet af kunder, der serveres inden for tidsrammen. Hvis du er en tekniker, kan opgørelsen være antallet af transaktioner, besøg eller batcher.
Det andet element er tid. Det refererer til den samlede mængde tid, du måler fra start til slut. Hvis du forsøger at bestemme produktionen af produktionsenheder fra det tidspunkt, hvor produktionen begynder til det tidspunkt, hvor varen sælges, kan tiden være uger i stedet for timer. Men en måling af en teknologitransaktion kan være sekunder eller minutter.
Det tredje element er din gennemstrømning, hvilket er det du forsøger at bestemme. Dette er den hastighed, hvor din beholdning eller enheder går gennem processen. Denne sats præsenterer som enheder pr. Gang, så hvis det er din teknologi proces, ville det være antallet af enheder, der bevæger sig gennem dit system pr. Minut eller sekund. Hvis det er fremstilling af lager, ville det være et mål for enheder produceret og solgt pr. Dag, uge, måned eller år.
Hvad er gennemløbsformlen?
Gennemføringseffektivitetsformlen kan beregnes mere end en måde, men den generelle formel er I = R * T. Med andre ord, Inventory = Rate multipliceret med Time, hvor "rate" er gennemløb. Men hvis du løser for R, vil du få R = I / T eller Rate = Inventory divideret med Time. Ved hjælp af formlen kan du bestemme den tid, det tager at behandle et produkt eller en tjeneste fuldt ud.
Brug dette eksempel til at bruge, siger din virksomhed fremstiller spatler. Du beregner at du fremstiller 10.000 spatler om dagen, med dit udstyr kører 16 timer om dagen. For at bestemme hvor mange spatler du fremstiller i timen, kan du bruge formlen til at nedbryde gennemløbshastigheden. Dette ville være R = 10.000 / 16, hvilket ville være 625 spatler hver time.
Analyse af gennemløbspriser
Det første skridt i analysen af dine gennemløbsrater er ved hjælp af gennemløbseffektivitetsformlen for at bestemme præcis, hvad dine tal er. Men disse oplysninger vil være ubrugelige, hvis du ikke analyserer det for at forbedre dine processer. De oplysninger, du får, kan bruges til at evaluere investeringen i din virksomhed. For selv at komme i gang som firma har du brug for forsyninger, medarbejdere og byggeplads samt de forsyninger, du har brug for til din produktionsproces, medmindre du er en servicebaseret virksomhed. En komplikation med gennemstrømningsanalyse er imidlertid, at dine daglige udgifter er der, uanset om du producerer 10.000 spatler om dagen eller ej. Medmindre du har opkaldspersonale, betaler du stadig løn og udstyr forbliver på plads uanset produktionsbehov.
Af den grund er der foreslået en separat gennemløbsberegningsformel, kaldet systemtilgang. Du kan bruge disse beregninger til at bestemme, hvorvidt at investere mere i produktion er en klog ide. Denne tilgang bruger gennemstrømning, hvilket er salg minus dine variable omkostninger. Variable udgifter refererer til omkostningerne til fluktuerende behov som materialer. Du inkluderer også de driftsomkostninger, der ikke er variable. Endelig vil du medtage det beløb, du ville investere for at øge produktionen. De tre formler er som følger:
- Omsætning - summen af variable omkostninger = gennemstrømning
- Gennemgang - driftsomkostninger = nettoresultat
- Nettoresultat / investering = investering
Forbedring af gennemstrømningspriser
En snag du måske ikke indbygger i beregning af din gennemstrømningstid indebærer at komme op kort på din produktionskapacitet. Når du er fortrolig med den tid, hver af dine processer tager, vil du mere præcist kunne bestemme kapaciteten i din nuværende opsætning. Hvis du har brug for at rampe op for en stor ordre eller den kommende feriesæson, kan du f.eks. Bruge denne information til at tilføje mere udstyr, arbejdere eller skift til at håndtere upticket.
Her er en anden måde, at beregningsformlen for gennemgang er nyttig: Ved hjælp af din formel kan du vide, at du kun kan gøre 10.000 spatler om dagen i 16 timer om dagen. Hvis du pludselig har brug for at producere 10.000 mere, vil du ikke være i stand til at presse 16 flere timer ud af en dag. Så du kan ændre din beholdning til 20.000 og opdele den med 24 timer om dagen for at komme til 833 spatler pr. Time. Det er 833 = 20.000 / 24 hvor 833 er sats, 20.000 er beholdning og 24 er tid. For at producere 833 spatler snarere end 625, skal du øge de ressourcer, der er nødvendige for at håndtere ekstraproduktionen ud over at køre 24 timer i døgnet i stedet for 16. Ellers vil du snart opdage, at du har en efterslæb.
Hvad er backlog?
En anden ting, som beregningen af gennemløbsberegningen kan hjælpe med, er at forudsige backlog. Med backlog tager du ordren til ekstra spatler, måske fordi du ikke korrekt analyserede dine gennemløbsrater før du accepterede det. Hvis du kun håndterer 625 en time, men du skal være i stand til at klare 833 pr. Time, vil du i slutningen af den første dag have en tilbagekald. Hvis du planlægger at arbejde i samme antal timer, vil du vide lige uden for flagermuset, at du har en efterslæb på dag et på 10.000, hvilket vil fordoble til 20.000 ved udgangen af den anden dag og 30.000 ved udgangen af den tredje. Virksomheder måler ofte bagud i form af dollars, hvilket kan hjælpe, når det kommer til at bestemme, om det er værd at øge bemandingen eller købe mere udstyr. Hvis hver spatel sælger for $ 1, betyder det, at virksomheden ville have en backlog på $ 10.000 pr. Dag.
Efterslæbninger kan også opstå på grund af pludselige mangler i personale eller uventede udstyrsforstyrrelser. Så at typisk 10.000 pr. Dag kunne reduceres til 8.000 pr. Dag, fordi du har mistet nogle af dine ressourcer. Denne efterslæb på 2.000 pr. Dag kan hjælpe dig med at beregne omkostningerne ved en medarbejders fravær eller udstyrstab, som er $ 2.000 pr. Dag. Det kan hjælpe, når du begrunder ekstraomkostningerne til at ansætte vikararbejde efter behov eller planlægge rutinemæssig vedligeholdelse på dit udstyr.
