At blive et internationalt firma åbner døre til nye markedspladser og indtægtsstrømme. Det skaber dog også nye udfordringer for virksomhedsledere. Dispergerede ressourcer, varieret omkostningsstruktur, kulturelle forskelle og statslige faktorer giver alle internationale styringshindringer.
Dispergerede ressourcer
Når du har en virksomhed spredt på tværs af flere kontinenter og lande, er du nødt til at løse ressource logistik hindringer. Et firma, der fremstiller varer, kan for eksempel have brug for at købe materialer fra flere steder og få dem til et produktionsanlæg. Du har også en betydelig afstand mellem dine mennesker og din teknologi. Globale arbejdsteam må aldrig møde personligt; I stedet stoler de på virtuel kontorteknologi for at diskutere strategi og udførelse.
Varieret omkostningsstruktur
En stor strategisk beslutning, du skal gøre, når du opererer internationalt, er, om du skal levere et ensartet mærke eller et, der er tydeligt for hvert marked. Den varierede omkostningsstruktur ved køb eller køb af varer på forskellige markeder spiller en rolle. Arbejd og forsyninger koster meget mere i USA og meget af Europa end f.eks. I Kina eller Indien. Men hvis du koncentrerer produktionsaktiviteter i disse lavprisregioner, skal du finde ud af, hvordan du får færdige varer til andre dele af verden. Prisbeslutninger er komplicerede, når du har forskellige omkostninger til solgte varer. Hvis du justerer priser baseret på omkostninger, risikerer du at sende blandede mærkesignaler. Det er vigtigt at etablere en klar strategi for branding.
Kulturelle forskelle
Kultur spiller en stor rolle i effektiviteten og effektiviteten af de fleste organisationer. Det er udfordrende nok til at udvikle en stærk kultur i en indenlandsk operation; Når du smider ind i kulturelle forskelle, bliver jobbet endnu hårdere. Nogle kulturer værdsætter holdets interaktion og grupper, mens andre sætter individuelt udtryk og autonomi på en piedestal. Du kan løse denne hindring ved at identificere nogle centrale værdier, der appellerer til hver kultur og bygger dem ind i stoffet i virksomheden. En anden tilgang er at undgå at komme ind i lande med kulturer, der ikke passer godt sammen med det etablerede mærke og kultur.
Statslig indflydelse
Niveauet for accept, en regering tilbyder, påvirker din virksomhed også. For eksempel står McDonald's politiske, religiøse og kulturelle modstand i Indien over sine oksekødsprodukter. Virksomheden reagerede i 2012 med en all-vegetarisk menu i landet. Nogle regeringer kræver, at udenlandske ejede virksomheder anvender en procentdel af lokale arbejdere, når de kommer ind. Mens lokaliseret arbejdskraft har fordele, begrænser sådanne regler din evne til at vælge den rigtige strategi for din virksomhed. Skatteregler, takster og synspunkter om forretningsetik varierer alt efter samfund og regering.
