Virksomhedsstrategi er en overordnet plan om at vælge og udvikle bestemte markeder, hvor man kan konkurrere, samtidig med at de forskellige divisioner eller enheder af virksomheden forbedres. Der er to hovedkomponenter i virksomhedernes strategi:
- Diversificering betyder udvidelse af markedsområdet eller flytning til nye industrier.
- Vertikal integration henviser til, hvornår et firma udvider sig til områder, der tidligere er omfattet af leverandører.
Eksempler på strategier
Et eksempel på vertikal integration er, når et firma fremstiller produkter, som den tidligere har købt hos leverandører. Professor Scott Gallagher fra James Madison University citerer Ford Motor Company som et glimrende eksempel på et firma, der udførte vertikal integration som virksomhedernes strategi. Gallagher skriver, at ikke kun Ford fremstillede sine egne dele, men også minedrift råmaterialerne fra egne miner og forarbejdede disse i egne stålværker.
I dagens erhvervsliv har outsourcing erstattet vertikal integration i mange virksomheders virksomhedsstrategier. Diversificering forbliver fælles og implementeres i forskellige interne former afhængigt af selskabet. Wal-Mart tilbyder en times fototjenester, Microsoft udvikler operativsystemer og applikationer til konkurrenter, og Johnson & Johnson erhverver dusinvis af virksomheder i andre industrier er alle eksempler på at anvende diversificering som virksomhedernes strategi.
Ændring af retning
Ikke alle virksomhedsstrategier er vellykkede, selv dem fra ellers rentable virksomheder. For eksempel ramte McDonald's, den største fastfoodkæde i verden, nogle bump i vejen for at øge overskuddet ved at forsøge en menuudvidelse. Under administrerende direktør Don Thompsons 31 måneder ved roret gik virksomheden 13 på hinanden følgende måneder uden vækst i hjemmemarkedssalget, og dets aktie steg kun 0,3 procent. I samme periode opnåede lageret af Chipotle Mexican Grill, en fastfoodkæde konkurrent, cirka 90 procent.
McDonalds Chief Brand Officer Steve Easterbrook blev valgt i 2015 for at erstatte Thompson som CEO. Easterbrook planlægger at gennemføre en strategi for strømlining. Virksomheden fjernede otte ting fra, hvad Bloomberg Business kaldte sin "alt for overfyldte menu" efter Thompson's afgang i et forsøg på at "speed up service".
Fejl efterfulgt af stor succes
Sommetider virksomhedernes strategier betragtes som fejl kan føre til fremtidige succeser. Overvej Apples første forsøg på en håndholdt computer, kaldet Newton. Virksomheden arbejdede på dette produkt fra 1987 til 1998 og brugte $ 500 millioner på sin udvikling. Det var en flop. Sammenlign det med den fænomenale succes i den nyere iPhone, verdens bedst sælgende smartphone i 2014. Apple rapporterede den største kvartalsvise fortjeneste fra et offentligt firma - 18 milliarder dollars i 2014.
Tips
-
Udvikling af en virksomhedsstrategi for din virksomhed involverer objektivt at vurdere virksomhedens styrker og svagheder, bestemme, hvor du vil have virksomheden til at gå og udføre planer for at nå dine mål.
