En tidslinje kan tjene som en nyttig retningslinje for at få en medarbejderuddannelsesplan udført. Mens du ikke behøver at følge tidslinjen med perfekt tilslutning, tjener det stadig et værdifuldt formål i form af et mål. Du kan følge et par enkle trin for at oprette en tidslinje til din medarbejderuddannelsesplan. Undervejen kan du være velkommen til at foretage ændringer på denne tidslinje for at holde den aktuelle og relevant.
Kom op med komponenterne i din medarbejderuddannelsesplan. Opdel processen i faser. For eksempel kan det være "Sales Training, Customer Service Training, Safety Training."
Kom med rimelige forventninger til den tid, der er nødvendig for at gennemføre hvert trin. For eksempel bør en simpel forelæsning på ca. 30 minutter ikke tage meget mere tid end en time. Angiv tid for spørgsmål og andre begivenheder, som f.eks. Frokost.
Opret tidslinjen. Lav en linje på en side. Anbring kort beskrivelse af en fase under en prik på tidslinjen. Angiv den tid, der er nødvendigt for at fuldføre en opgave over opgaven. Dette vil udgøre grundlaget for din medarbejderuddannelsesplan.
