En fleksibel organisationsstruktur er en, hvor arbejdere nemt kan tilpasse sig deres kunders behov, effektivt afslutte deres arbejde og fremskynde beslutningstagningen, når det er nødvendigt. Flere typer interne organisatoriske strukturer er fleksible nok til at opfylde disse mål.
Flad organisationsstruktur
Mindre virksomheder med færre end 20 ansatte har typisk en flad organisationsstruktur, som er den mest fleksible type organisationsstruktur. Flade strukturer har typisk få ledelsesniveauer; Derfor fremmer de holdånd og fremmer større kommunikation mellem arbejdere, ifølge LearnManagement2.com.
Geografisk struktur
Større organisatoriske strukturer må muligvis ramme deres organisationer efter geografiske områder for at forblive fleksible. Virksomheder bruger en geografisk eller decentraliseret struktur, hvis kundernes købsvaner varierer i forskellige regioner. For eksempel kan en forbrugermatproducent anvende en geografisk struktur, fordi forbrugernes smag varierer dramatisk efter region.
Ad hoc hold
Nogle gange vil et firma oprette et ad hoc-team til at håndtere et midlertidigt projekt. Direktøren eller lederen, der initierer holdidéen, vil normalt spydse indsatsen. Denne organisationsstruktur er udelukkende baseret på lønklasse. Ad hoc-hold er fleksible, fordi de giver virksomheder mulighed for hurtigt at håndtere specialprojekter og derefter opløse holdet efter arbejdet er afsluttet.
