At påbegynde en ny virksomhed venture, at producere en ny produktlinje, eller at ekspandere til et nyt marked er risikabelt under enhver økonomisk betingelse. Gennemførelse af en økonomisk gennemførlighedsanalyse eller gennemførlighedsundersøgelse er et vigtigt skridt i vurderingen af omkostninger, fordele, risici og fordele ved et nyt venture. Feasibility analyser undersøge det økonomiske klima, formulere en forretningsplan og estimere omkostninger og indtægter af planlagte operationer. Feasibility undersøgelser hjælpe virksomheder planlægge operationer, identificere muligheder og faldgruber og tiltrække investorer. En gennemførlighedsanalyse er ikke nødvendigvis vanskelig eller dyr, men det skal være grundig, factoring i alle potentielle udfordringer og problemer.
Identificer og beskriv målmarkedet for din tilsigtede venture eller forretningsaktivitet. Beskriv, hvordan den påtænkte kundebase ville have gavn af dit produkt eller din service. Hvis din planlagte aktivitet tjener en kundekunde, skal du identificere den branche, dine målrettede kunder er i, og hvem de vigtigste aktører er. For en forbrugerbase beskriv de demografiske egenskaber og indkøbsadfærd hos dine påtænkte kunder.
Vurder konkurrencen på dit målmarked. Identificere de største konkurrerende firmaer, deres produkter og tjenester og deres respektive markedsandele for din tilsigtede aktivitet. At gøre dette vil tvinge dig til at overveje, hvordan man skelner dine produkter eller tjenester fra dine konkurrenters. Beskriv den overordnede plan for din virksomhed eller aktivitet. Dette omfatter produktionskrav, faciliteter, salgs- og markedsføringsstrategi.
Projekt indtjeningen af din forretningsaktivitet baseret på en antaget andel af målmarkedet. Du kan levere indtægtsfremskrivninger i en periode på et år eller længere. Nogle analytikere foreslår at give indtægtsfremskrivninger for en treårig periode. Som nytilkomne på markedet bør du holde dine fremskrivninger konservative, idet du kun anslår en lille markedsandel (normalt ca. 5 til 10 procent). Anslå dine samlede indtægter ved at bruge din estimerede markedsandel og salgspris, og nedbryde dem med måned, kvartal og år.
Anslå omkostningerne ved din forretningsaktivitet i betragtning af faste og variable omkostninger. Faste omkostninger er dem, der forbliver konstant inden for den periode, hvor du projicerer indtægter. Eksempler omfatter faciliteter (såsom udlejning på fabriks- eller kontorlokaler), rente på kapitalposter og administrationsudgifter. Regnskabsføring af faste omkostninger som enkeltbeløb, da de er de samme uanset salgs- eller serviceniveau. Variable omkostninger er dem, der ændrer sig som følge af salgsniveauer. Materialeudgifter, lønomkostninger, marketingomkostninger og distribution er variable omkostninger. Udtryk disse med hensyn til omkostninger pr. Enhed.
Væg omkostninger og fordele ved din planlagte aktivitet eller virksomhed, ved hjælp af dine forventede indtægter og omkostninger som vejledning. Hvis fordelene - generelt forstået som overskud - overstiger omkostningerne ved den planlagte aktivitet, kan du overveje den nye virksomhed en gennemførlig virksomhed for din organisation.
Tips
-
Medtag i din feasibility-analyse eventuelle ikke-økonomiske faktorer, som kan påvirke succesen af din operation, såsom miljøpåvirkninger og politiske overvejelser som regeringsbestemmelser.
