Situationsmæssigt lederskab er en ledelsesteori, der tyder på, at ledere bør lede gennem forskellige lederstile, i stedet for at implementere en generel stil. I det væsentlige kræver situational leadership-teori en leder for at vurdere en given situation og vælge en stil, der passer til den situation. Der er et par vigtige trin, du kan tage for at begynde at implementere situationsorienteret lederskab.
Skitsere din tilhængers opgaver. Definere og beskrive de opgaver, der skal udfyldes, er et godt første skridt for implementering af situationsorienteret lederskab.
Bestem et udviklingsniveau for hver tilhænger baseret på de opgaver, de skal udføre. Udviklingsstil vurderes på to niveauer: kompetence og engagement. En tilhænger kan være ekstremt engageret, men kan mangle de rette færdigheder til at fuldføre en opgave. På den anden side kan tilhængeren være yderst talentfuld og dygtig, men mangler motivation til at fuldføre en opgave. Bestem, hvor din tilhænger falder på udviklingsniveau skalaen.
Vælg en lederstil for at adressere udviklingsniveauet for din tilhænger. Der er fire hovedledende stilarter: styring, coaching, support og delegering. De to første valgmuligheder er bedst egnet til tilhængere, der har brug for mere retning, mens de anden to giver mere selvstyre til tilhængeren.
Diskuter situationen og opgaver med tilhængeren. Sørg for, at du og tilhængeren er på samme side om forvaltningen af de involverede opgaver eller projekter.
Følg op med tilhængeren gennem hele livscyklusen for hver opgave eller projekt regelmæssigt. Tilbagemelding er nødvendig uanset hvilken lederstil du vælger.
Vurder effektiviteten af din situationelle ledelsesstil. Det er yderst vigtigt at forblive konsekvent i lederstilen. Men hvis stilen ikke er effektiv med tilhængeren, kan du muligvis revurdere situationen og vælge en anden lederstil.
