Ledere, de mennesker med evnen til at få folk til at følge dem motivere andre til at opnå organisatoriske mål. Ved at etablere en vision, der fører eksempel og belønner medarbejdere, der opnår strategiske mål, kan du få dine underordnede til at lytte til dine direktiver. Ledere motiverer typisk andre med ord og handlinger, der inspirerer dem til at handle. Når der opstår vanskeligheder, finder ledere måder at løse problemer på, ændre processer og forbedre produktiviteten.
Analyser organisationens aktiviteter. Isolere de problemer, der kræver øjeblikkelig opmærksomhed. Indsend input fra dine underordnede ved at gennemføre interviews, fokusgrupper eller online spørgeskemaer. Undersøg feedback fra kunder og leverandører for at lære om potentielle forbedringsområder. Identificer fejl eller mangler, der påvirker din organisations succes.
Opret tillid ved at kommunikere regelmæssigt med dine underordnede. Brug møder, e-mail og andre kommunikationsmekanismer til at skabe respekt og forbedre overordnet ydeevne. Underordnede skal tro på din integritet, så du skal handle på en ægte måde. Hvis du vil have folk til at overholde politikker og procedurer, skal du selv gøre det.
Kør møder og workshops for at tilskynde medarbejderne til at tage de handlinger, du ønsker. Opstil læringsmålsætninger for at sikre dig tilstrækkeligt at kommunikere til deltagerne, hvad du vil have dem til at kunne udføre løbende. Når du først har bekræftet, at deltagerne har færdigheder og viden til at udføre opgaver, skal du sætte forventninger til, at du har til hensigt at overvåge den operationelle produktivitet. Undgå at gennemføre præstationsmålingsprogrammer uden at forberede dit personale fuldt ud.
Indstil et godt eksempel. For eksempel, hvis du vil have medarbejdere til at udfylde omkostningsrapporter i tide, skal du selv gennemføre dem til tiden. Hvis folk ser dig efter politikker og procedurer, har de tendens til at være mere tilbøjelige til at overholde dem selv. Medarbejdernes moral forbedrer og underordnede følger regler og regler, fordi de giver mening, ikke fordi de skal gøre det. Vis dine medarbejdere, at du tror på organisationens strategiske mål og mål.
Vælg en lederstil, der passer til situationen. En autoritær stil fungerer, når medarbejderne kræver eksplicitte anvisninger til at udføre en bestemt transaktion, der tjener dem en belønning, typisk deres løn. I andre tilfælde understreger ledere, at arbejdets begrænsninger, som tid og penge, kræver engagement for at modtage belønningerne. Tag risici, hvis et positivt resultat er sandsynligt. Underordnede vil føle sig inkluderet i enhver beslutning. Styrk medarbejdere eller tag en stemme for at medtage dit personale i beslutningsprocessen.
