Hvad er fire virksomhedsstrategi alternativer?

En virksomhedsstrategi er en plan, som ledere skaber for at definere og strukturere, hvordan virksomheden vil vokse. Corporate strategier er forskellige. Hvad der virker for et firma, fungerer måske ikke for en anden. Afhængigt af hvem du spørger, får du mange meninger om strategier, som ledere sværger, arbejder for dem. Michael Porter, en Harvard professor, udviklede tre muligheder, herunder Cost Leadership, Differentiering og Fokus. Jack Welch, tidligere administrerende direktør for General Electric, skabte begrebet grænseløst, en strategi, som virksomhedsledere har modelleret med succes.

Cost Leadership

Omkostningsledelse mindsker strategiens omfang ned til at indeholde driftsomkostninger bedre end konkurrenternes indsats. Hvis et selskab kan sænke driftsomkostningerne, øger det fortjenstmargenen som standard, fordi det bruger mindre penge til at tjene penge. Priserne på solgte produkter forbliver generelt konkurrencedygtige med markedet. Med andre ord banker ikke firmaet på et mærke-super-produkt for at rake i millioner af dollars. Virksomheden forbliver stabil. I nogle tilfælde vælger et firma, der bruger omkostningsledelse, at sænke priserne og rake mere omsætning gennem mere salg; Men de kan kun gøre dette, hvis de føler sig overbevist om, at de har sænket driftsomkostningerne nok til stadig at tjene penge. Costco og Walmart udøver en billig strategi med stor succes. Virksomheder der lykkes med at bruge denne strategi har normalt følgende egenskaber:

Adgang til kapital til at investere i teknologi for at sænke omkostningerne ved solgte varer.
En yderst effektiv logistikafdeling.
En billig base til at begynde med, som f.eks. Lave materialer til at lave produkter.

Differentiering

Differentiering fokuserer på firmaet tilbyder forskellige eller særprægede produkter, som kunderne ikke kan finde, når de handler konkurrenterne. Når du bruger denne strategi, behøver et firma at være flydende, hvilket betyder, at det er nødvendigt at holde sig klar til at tilpasse sig ændringer, som det måske skal gøre for at forblive særprægede. For eksempel skaber din virksomhed på en eller anden måde en sodavand, der aldrig taber kulsyre, uanset hvor længe blæsten forbliver åben. Salg svæve. Derefter introducerer din konkurrent samme type produkt, som kunderne siger, smager bedre også. Du er nødt til at justere hurtigt og tilbyde et nyt produkt at forblive anderledes. Apple bruger for eksempel en differentieringsstrategi. Virksomheder der finder succes med denne strategi har følgende egenskaber:

God innovation.
Evne til at producere produkter af høj kvalitet.
Et fremragende marketing team.

Fokus

En fokus strategi begynder ved at vælge en marked niche at tjene. Denne niche er kun en del af et bredere marked, men din virksomhed håber at ved at fokusere på et mindre segment, kan du koncentrere marketingindsatsen mere effektivt. Plus, du kan bedre forstå dit marked, fordi din virksomhed fokuserer på behovene hos en mindre gruppe. Når du først har besluttet dig for din niche, så vender du tilbage til enten Cost Leadership eller Differentiation strategi, og dermed Cost Focus eller Differentiation Focus. For at fokusstrategien skal være effektiv, skal du skabe noget særligt i din strategi for at betjene det marked. Du kan ikke bare fokusere på det mindre marked -du skal udnytte behovet for gruppen. Hvis du f.eks. Har en widget til at sælge, der renser alle typer huse, kan du beslutte at målrette mod en bestemt husstand, enten to forælder eller enlige forælder, dobbelt indkomst eller en indkomst. I Forbes artikel Hvorfor Niche Marketing Matters, siger forfatter Lois Geller det vigtige af nichemarkedsføring, når du udvider din virksomhed. Hun nævner at nå ud til grupper for at hjælpe med at liste din virksomhed i deres ressourcer, og til gengæld bygge din niche.

grænseløst

Boundlessless er et udtryk, der betegner begrebet arbejde i en virksomhed uden vægge og ingen grænser; et sted hvor alle medarbejdere kan komme med ideer og arbejde sammen med folk i andre afdelinger, som om virksomheden var en stor afdeling. Samarbejdet er stærkt understreget. En grænseløs organisation skaber en samarbejdskultur. Denne strategi, i modsætning til de foregående tre, fokuserer mere på organisationens systemer end organisationens systemer. Medarbejdere grupperes efter kompetence og hjælper hinanden med at opnå succes. Virtuelle møder er fælles via telekommunikation, så virksomheden kan nå et bredere medarbejdermål. Virksomheder der lykkes i en grænseløs organisation har følgende egenskaber:

Medarbejdere, der er holdspillere.
En stærk og effektiv kommunikationsstruktur.

Valg af strategi

Den strategi du vælger, skal hjælpe dig med at opnå en konkurrencemæssig fordel. Ledere anbefaler ofte at lave en SWOT-analyse, før du vælger din strategi. En SWOT-analyse hjælper dig med at identificere dine styrker, svagheder, muligheder og trusler. Når du gør dette, ved du, hvilken position du er i for at udnytte en strategi. For eksempel, hvis din største styrke er din evne til at gøre særprægede produkter, så kan differentieringsstrategien være rigtig for dig.