SWOT er et udbredt værktøj i erhvervslivet til hjælp til beslutningstagning og problemløsning. Det er værdsat for dets evne til at hjælpe dig med at vurdere dig selv og dine omstændigheder og hjælpe dig med at identificere og forstå virkningen af eksterne kræfter. Det står for "styrker, svagheder, muligheder og trusler", men der er andre værktøjer, der vurderer mange af de samme områder.
PEST-analyse
PEST står for det "politiske, økonomiske, socio-kulturelle og teknologiske" miljø i en situation og hjælper brugerne med at se det store billede.PEST er en tre-trins proces: Først brainstormer du hver af de fire komponenter; Derefter listes alle de faktorer, der gælder for hver komponent; og til sidst bruger du oplysningerne for at nå frem til en konklusion. Med vægt på at overveje det overordnede miljø hjælper PEST dig med at vurdere og reagere på eksterne variabler som nationale og internationale økonomiske faktorer.
CORE Assessment
I artiklen "Entreprenør" -bladet "The CORE Assessment" står det både muligt og nødvendigt at forudse din virksomheds potentiale for økonomisk succes og for at hjælpe dig med at nå dine mål. En CORE vurdering opnår dette ved at pege på dig i den retning eller retninger du skal tage. Dette værktøj vurderer virksomhedens kapitalinvesteringer, ejerandel, risikofaktorer og exitstrategi, evaluerer sine behov og kortlægger en langsigtet plan. Med en CORE-vurdering ser du på faktorer som hvor meget start-penge, virksomheden har brug for, hvis virksomhedsejere vil være aktive i den daglige drift, og om det er den slags forretning, som en anden kan overtage, når du forlader.
Porter's Five Forces
Ligesom SWOT hjælper dette værktøj til at vurdere styrker og svagheder ved at afdække, hvor kraften ligger i en situation. Det skitserer fem primære eksterne faktorer: leverandørstyrke, køberkraft, konkurrencedygtig rivalisering, trussel om substitution og trussel om ny adgang. Værktøjet bruges ofte til at vurdere potentialet til at generere overskud i en given industri og at forstå magtbalancen i en situation.
Risikoanalyse
I modsætning til mange værktøjer, som vurderer de overordnede faktorer, der påvirker en situation, tager risikoanalysen et mere dybtgående kig på de potentielle risici, du står over for. Du starter med at notere eventuelle trusler, fra finansielle til politiske til naturkatastrofer. Derefter vurderer du, hvor sandsynligt truslen er, og hvor skadelig det kan være. Endelig beskriver du måder at styre eller minimere risikoen for. I en kolonne "Entrepreneur", siger konsulent Stever Robbins, at en risikoanalyse er afgørende for enhver virksomhed, især når man sammensætter sin forretningsplan. Robbins beskriver også fem vigtige risikovurderinger for at evaluere: produktrisiko, markedsrisiko, risiko for mennesker, finansiel risiko og konkurrencemæssig risiko.
