Forretningsplaner er værktøjer, der bruges af købere og sælgere af virksomheder. Sommetider søger ledelsesgruppen i virksomheden at købe virksomheden fra de eksisterende ejere, eller en ekstern gruppe kan forsøge at erhverve det. En forretningsplan ville blive oprettet for at præsentere for potentielle kilder til kapital-egenkapital eller gæld - der kan finansiere transaktionen. I en situation, hvor ejerne forsøger at sælge deres virksomhed, bruger de en forretningsplan til at tiltrække potentielle købere. Forretningsplanen indeholder en fortællingsafdeling, udarbejdelse af finanshistorien og forventede økonomiske resultater.
Kompilere historisk finansiel information. Det tidligere resultat af en virksomheds indtægter og overskud - er vigtig for etablering af virksomhedens værdiansættelse eller købsprisen. Sammenlægge resultatopgørelser, balancer og pengestrømsopgørelser, der går tilbage fem år, hvis virksomheden har haft det i lang tid. Placer disse på bagsiden af planen efter fortællingsafsnittet.
Beskriv virksomheden i de første 10 sider af fortællingen for at beskrive virksomhedens aktiviteter. Tal om de produkter eller tjenester, virksomheden tilbyder, de markeder, hvor virksomheden konkurrerer, og den stilling, virksomheden indtager i branchen. Giv nogle baggrund om virksomhedens historie, herunder når den blev grundlagt og hvordan den har udviklet sig. Medtag summariske oplysninger om virksomhedens aktuelle indtægter og overskud.
Vis virksomhedens styrker. Angiv klart virksomhedens konkurrencefordele. Tal om patenter eller anden intellektuel ejendom, der skaber varig værdi for virksomheden. Selskabets loyale kundebase er en anden værdikilde til at beskrive.
Profil ledelsesteamet. Et stærkt, erfaren management team er et vigtigt element i virksomhedens værdi. Giv biografisk information om teamets nøglemedlemmer og deres bidrag til organisationen.
Præsentere overtagelsesplanen. Lav en overbevisende sag om, hvorfor virksomheden vil kunne øge sine indtægter og overskud i fremtiden. Tal om gunstige tendenser i branchen og hvordan virksomheden vil gavne. Beskriv hvilke ændringer i strategisk retning der kunne skabes for at skabe højere indtægter og overskud. Viser årsagerne til, at virksomheden vil stige i værdi efter overtagelsen, er vigtig for både potentielle købere og for de enheder, der kan yde finansiering.
Angiv potentielle omkostningsbesparelser. Mange gange, når en virksomhed er erhvervet af en anden, kan omkostningsbesparelser skyldes, at de to virksomheder kombinerer personale, faciliteter eller funktioner og eliminerer dobbeltarbejde.
Nuværende økonomiske fremskrivninger. Se fremad tre til fem år og projekt selskabets økonomiske resultater. Igen vises resultatopgørelser, balancer og pengestrømsopgørelser. Disse prognose regneark opsummerer sagen i fortællingen om, at virksomhedens værdi stiger, efter at den er erhvervet.
Tips
-
Få forretningsplanen til liv ved at inkludere produktlitteratur, artikler om virksomheden i handelspublikationer, priser, firmaets produkter har vundet noget, der skaber en følelse af spænding om, hvad virksomheden har opnået.
Skriv planen på en engagerende måde, men overdriv ikke virksomhedens potentiale.
Advarsel
En forretningsplan for en erhvervelse indeholder fortrolige oplysninger om virksomheden, herunder finansielle data og fremtidige planer. Sørg for, at en advokat udarbejder en fortrolighedsaftale for personer, der gennemgår forretningsplanen for at underskrive. Hold styr på alle, der ser planen.
