Virksomheder bruger markedsstrategien for produktdifferentiering for at skelne deres egne produkter fra deres konkurrenter. Siden 1980'erne har Apple Inc. med succes brugt produktdifferentiering til at adskille sine produkter fra andre elektronikproducenters. Fra sin MacIntosh-hjemmedatamaskine til iPod-musikafspillere og iPhone- og iPad-mobilenheder har Apple anvendt en differentieringsstrategi til at målrette en del af forbrugermarkedet og sende en stærk besked om, at dets produkter skiller sig ud fra mængden.
Produkt design
Et væsentligt aspekt af en produktdifferentieringsstrategi kommer fra produktdesign. Produkter, der viser en anden visuel stil, indeholder forskellige funktioner eller håndterer forskellige opgaver, skiller sig ud fra dem, der tilbydes af konkurrencen. Apple har lavet produktdesign et kendetegn ved sin differentieringsstrategi siden selskabets oprindelse. Da Apple introducerede iPod, iPhone og iPad, var der ingen lignende forbrugerelektronikprodukter, der omfattede så mange funktioner i en karakteristisk, ikonisk pakke.
Prissætningsstrategi
En anden faktor i produktdifferentieringsplanerne stammer fra virksomhedens prisstrategier. Apple Computers medstifter Steve Jobs forsøgte at skabe et førsteklasses produkt med en pris, der står i rimeligt forhold til sit kvalitetsniveau, samtidig med at der opretholdes høje fortjenstmargener. De laveste priser på Apple-produkter falder konsekvent i mellemklassen, men kunderne er villige til at betale denne pris for den højeste kvalitet af brugeroplevelsen. Denne prisstrategi er i modstrid med producenter af varer, bærbare computere, tabletter og mobiltelefoner, der sælger billigere enheder og stole på høje mængder for at modvirke deres slanke fortjenstmargener. De relativt højere omkostninger ved Apple-versionerne giver forbrugerne en følelse af høj værdi og eksklusivitet for deres produkter.
Detailforretninger
Apples prisstrategi går ud på at differentiere sig inden for detail elektronikmarkedet. Mens brugerne kan købe computere, tabletter og mobiltelefoner fra næsten ethvert elektronikudtag, skelner Apple sig selv ved at levere begrænsede mængder til store boksforhandlere og fokusere sine detailhandler på sine Apple Stores. For sine tredjepartsforhandlere pålægger Apple en minimum annonceret prispolitik for at forhindre afsætningsmuligheder som Walmart og Best Buy fra at undervurdere priserne hos Apple Stores.
Mærkeloyalitet
Apple har været blandt de mest succesrige teknologivirksomheder i udviklingen af loyalitet overfor et mærke. Loyale Apple-kunder vil vente i kø for at købe den nyeste iPhone, downloade musik gennem iTunes, se deres yndlings tv-shows på Apple TV og spille spil på deres iPads. Selskabets bestræbelser på at opbygge brand loyalitet har gjort det muligt for Apple at differentiere sig fra Microsoft, Samsung og andre konkurrenter på sine forskellige arenaer.
Begrebet branddifferentiering har givet Apple mulighed for at skabe en virtuel splittelse i verden af elektroniske enheder: Apple-enheder vs. alle andre. Det har skabt en vision om eksklusivitet, der giver Apple et ben op på markedet og hjælper dem med at holde deres produkter på toppen af utallige må-have lister hvert år.
