Når en person beslutter sig for at blive leder eller anerkender den del af sig selv, opstiller han en klar filosofi, hvormed han baserer sin mission og sine mål for at opnå det. Han beslutter sig for at vedtage eller skærpe visse positive personlighedstræk og ideologier, der styrer ham til at blive en leder i hvem hans medarbejdere, kolleger, medmennesker eller -komponenter kan tro og stole på.
Vision
Når du leder din organisation eller velgørenhed, skal din vision være klar, præcis og let formuleret til dine kolleger, for det er din mission statement. Ifølge hjemmesiden The Practice of Leadership skal din vision angive et væsentligt formål, et billede af fremtiden og et klart sæt værdier. At kende dit formål, hvorfor du tror på det, og trygt at formidle det til dine kolleger, er uvurderlig for at nå dem og vinde deres støtte til din vision. Viser eller klart beskriver til dine tilhængere, hvordan det endelige resultat vil se ud, hjælper dem med at forstå din vision, i modsætning til vage beskrivelser af, hvad der kan ske. Et klart sæt værdier vil fungere som et vejkort eller et moralsk kompas for din vision og dine mål. Værdier hjælper med at styre dig i den rigtige retning, når du måske bliver fristet til at vride selvfølgelig. Definer dine værdier, del dem med dit fællesskab og hold dig til dem.
Team building
En effektiv leder engagerer i teambyggeriaktiviteter for at øge gruppernes effektivitet og tilfredshed blandt enkeltpersoner, der arbejder i grupper, ifølge Phi Theta Kappa Honor Society. Ved at sikre, at du omfatter dit team, får du dem til at føle, at de er en integreret del af din vision. Lyt til holdets bekymringer, tag konstruktiv kritik og ideer til hjertet, sørg for at dit hold nyder processen med at arbejde hen imod organisationens mål og lede dem til slutresultatet med tillid og medfølelse.
mangfoldighed
Mangfoldighed vil hjælpe dig med at se på din mission fra forskellige perspektiver. Mænd og kvinder af forskellige etniske, raciale, religiøse baggrunde og erfaringer afspejler de forskelligartede forskelle, som skaber en unik og stærk organisation og giver organisatorisk rigdom, der giver ledere utallige måder at tackle spørgsmål og udfordringer på og i sidste ende finde bedre løsninger, ifølge Air University.
Service
En god leder er villig, glad og anser det for hendes pligt til at tjene. Service til andre og det offentlige gode er hjørnestenen i det store lederskab, et vigtigt ledelseselement til Phi Theta Kappa Honor Society. Når du som ledelse tjener dit samfund, vil dine kolleger følge med. Selvom du selv er i din tjeneste, ved du, at du leder ved at tjene. Ved at tjene, skaber du en mulighed for at inspirere, hvilket er et andet element i personlig ledelsesfilosofi.
Anerkend ændring og tilpasning
Projekter, job, organisationer og dele af visionen ændres, og du skal være parat til at se på den ændring og tilpasse sig den og dens behov. Phi Theta Kappa Honor Society fortæller, at en af lederens vigtigste opgaver er at tilskynde den igangværende foryngelse af en gruppe eller organisation. Da folk kan bukke på forslag om forandring, vil du ofte finde modstand, som vil være en udfordring for dig, så meget som forandringen selv vil være for andre.
Selvrespekt og pleje
Som leder skal du tro på dig selv så meget som du tror på din mission eller organisation. En god leder er opmærksom på hans fysiske, mentale, følelsesmæssige og åndelige behov, i overensstemmelse med Leadership Practice.
