Beslutningstagning påvirker stort set alle aspekter af livet, fra personlige forhold til forretningsprojektledelse. De samme eller lignende begreber gælder i næsten alle beslutningsforhold. At forstå de forskellige aspekter af beslutningsprocessen gør processen enklere og mere ligetil for dig og din gruppe.
Ideer
For at gøre en afbalanceret beslutning er det vigtigt at have en brainstorming for at identificere alle mulige løsninger. Et bredt sæt potentielle løsninger øger chancerne for at løse problemet korrekt. Dette aspekt ved beslutningstagning er enklere, når du har en gruppe involverede - jo flere mennesker i gruppen, desto mere sandsynligt har du et varieret og logisk sæt ideer til at sortere igennem.
Evaluering
Et andet vigtigt aspekt ved beslutningstagning er evalueringsprocessen. Når du har en komplet liste over ideer og løsninger, går du igennem hver enkelt for at afgøre, hvilken har den bedste chance for at lykkes. For forretningsbeslutninger kan processen omfatte udførelse af forskning og gennemførelse af fokusgrupper. For en personlig beslutning kan processen simpelthen involvere at tale med dine kære om den tilsigtede løsning.
Aftale
Muligvis er det vanskeligste aspekt ved beslutningstagningen at nå til enighed om at træffe en endelig afgørelse i sagen. Alle gruppemedlemmer skal komme sammen enten for at stemme eller komme til en anden form for konsensus for at lede det endelige handlingsforløb. Dette kan tage tid - især hvis gruppen overholder de formelle forretningsregler, når de træffer beslutninger. Selv når du er alene i beslutningsprocessen, kan det være skræmmende at endelig vælge et enkelt handlingsforløb.
Revision af beslutningen
Når beslutningen er truffet, skal du derefter overvåge virkningerne af at gøre det valg. Hvis du for eksempel vælger som virksomhedsejer at tilføje et nyt produkt til din liste over tilbud, skal du spore salg og fortjeneste for at se, om det var den rigtige beslutning. Hvis du finder ud af at det ikke virker, kan du derefter gå videre til det næste valg på din liste.
