"Gør det, du elsker", ofte er mantraet af mennesker, der søger job, der giver immaterielle fordele, mens virksomheder, der bruger gyldne håndjern, bevarer medarbejdere, som vil have den konkrete fordel ved høje lønninger og store fordele. Når man vælger hvor man skal arbejde, vejer folk på materielle og immaterielle fordele. I nogle tilfælde kan en person vælge arbejde, hun foragter, men forbliver på grund af de høje konkrete fordele. Andre gange foregår folk millioner dollar finansielle mægler lønninger til at udføre lavt betalende humanitært arbejde, de elsker at gøre. Det bedste ved at vælge et job, der giver attraktive håndgribelige og immaterielle fordele.
Hvad er forskellen
Mulighederne er kvantificerbare og målbare. De er vant til at veje værdien af et job. Denne værdi er næsten altid fiduciary. Værdien af ydelsen afhænger af en persons færdighedssæt. F.eks. Får læger større håndgribelige fordele end en fastfoodarbejder. På den anden side er immaterielle fordele meget sværere at måle på grund af deres subjektivitet. Immaterielle fordele stammer fra, hvordan en person føler sig om deres arbejde. Jobtilfredshed er en hovedbenkmarkør for en immateriel fordel.
Materielle: Finansiel løn og fordele
Materielle fordele er dem, der er angivet af virksomheden i en kvantificerbar form. Sådanne fordele er normalt kontraktlige ting, som f.eks. Betalte frister, forsikringsomkostninger, løn og fortjeneste. Beregning af de materielle fordele og sammenligning af dem med tangibles, som et andet selskab tilbyder, er en ligetil måling. Når folk først begynder at søge job, har de normalt en bedre ide om disse materielle fordele, end de gør af deres immaterielle fordele. Steve Pogorzelski, forfatter til bogen, "Finding Keepers: Monster Guide til at ansætte og holde verdens bedste medarbejdere" anbefaler også, at virksomhederne skal udnytte konkrete fordele som gym partnerskaber for at tiltrække kvalitetskandidater.
Immateriel: Jobtilfredshed
Immaterielle fordele omfatter alle de kvalitative fordele ved at arbejde for en organisation. For eksempel er venlige kolleger, fleksibilitet og en stilling, der passer til arbejdstagerens færdighedsindstilling, immaterielle fordele. Johanna Schlegel, en human capital management ekspert og forfatter til en fremtrædende jobsøgers hjemmeside, råder arbejdstagere til at vurdere, hvordan de føler sig om det arbejde, de udførte i slutningen af dagen. Måling af graden af engagement og aftale med virksomhedskultur er yderligere måder, Schlegel anbefaler at måle de immaterielle fordele, der er afledt af jobbet.
Overvejelser
Nogle arbejdstagere værdsætter konkrete fordele i forhold til immaterielle fordele og omvendt. Afgørelser vedrørende beskæftigelse afhænger typisk af en arbejdstagers situation. En far, der ønsker at blive hjemme hos sine børn og telekommutere, lægger en præmie på immaterielle fordele og kan være villig til at afstå fra en højere løn. En anden sondring af disse to fordele er, at immaterielle fordele kan stige eller falde over tid, mens de konkrete fordele ved et job kan have tendens til ikke at svinge så meget. Hvis en arbejdstager dæk udfører den samme opgave flere gange og ikke ser tegn på fremskridt, falder hendes immaterielle fordele.
