Hvordan man laver ledelsesbeslutninger. At træffe beslutninger giver ledere mulighed for at reagere på muligheder og trusler ved at analysere muligheder. Ledere har derefter viden om at træffe beslutninger om mål og handlingsplaner. Nogle beslutninger er rutinemæssige og kan være automatiske til lederen. Andre beslutninger træffes på baggrund af nye forhold, der ikke har nogen regler eller procedurer til at vejlede lederen i beslutningsprocessen.
Anerkend behovet for en beslutning. Det første skridt i enhver problemløsende strategi er at identificere behovet for forandring. Forstå de problemer eller muligheder, der påvirker behovet for en beslutning, der skal træffes. Dette styrer dit valg og gør beslutningen mere passende længere nede.
Ramme problemet. Indsamle så mange oplysninger om problemet som muligt. Få en dybtgående forståelse af alle de faktorer, der bidrager til problemet. Dette hjælper dig med at vælge den bedste fremgangsmåde, der skal følges, og hjælper med at forudse yderligere problemer, der måtte opstå på grund af valget.
Generer og vurder alternativerne. Udvikle så mange handlingsmuligheder og alternativer som muligt ud fra de indsamlede oplysninger. Dette giver dig mange kvalitets muligheder at vælge imellem.
Vælg det mest effektive og effektive alternativ efter nøje overvejelse af alle muligheder og alle mulige resultater. Hvis det er nødvendigt, spørg fagfolk, der har indsigt i det problem eller den beslutning, du møder.
Lær af feedback givet efter faktum. Bemærk hvad gjorde og fungerede ikke. Brug oplysningerne, når fremtidige beslutninger skal træffes.
