At finde den rigtige leder kan gøre forskellen mellem succes og fiasko i en virksomhed. En god forretningschef er i stand til at lede ved eksempel, organisere og inspirere medarbejdere til at gøre deres bedste. Udover at have gode menneskers færdigheder skal en succesfuld forretningsadministrator være computerkundig og kunne følge med med nye tendenser og retninger. Endvidere er en enestående forretningschef i stand til at snuse vinden og forudsige den bedste retning for, at virksomheden kan vokse og udvikle sig. At sætte tid og energi til at finde den rigtige person til jobbet betaler udbytte.
Se internt. Før du går ud på en rekrutterings kampagne, skal du se om der er nogen i din virksomhed, der har ledelsespotentiale. At investere i supplerende træning til en person, der er bekendt med driften af virksomheden, kan være en omkostningsbesparende strategi.
Identificer de kvalifikationer og specifikke færdigheder, du leder efter i en forretningschef. Lav en liste over "perfekte kandidat" attributter. Se dette, når du skriver jobbeskrivelsen, gennemgår CV'er og interviewer kandidater.
Annoncer virksomhedslederens position. Kør annonce i karriereafsnittet i lokalpapiret, i professionelle tidsskrifter og på internetsider, der tager højde for erhvervslivet. Udsæt ordet på det uformelle netværk.
Gennemgå ansøgninger i et møde, da dette giver dig et overblik over kandidatbassinet. Tjek deres cv'er mod din liste og vælg de bedste tre kandidater. Identificer en fjerde og femte mulighed, hvis nogen af de første tre afviser et interview.
Udarbejd en kort liste og inviter de tre bedste kandidater til et interview. Vær meget specifik om tid og sted. Opfølg telefonsamtalen med en email.
Opret et interviewudvalg. Vælg tre eller fire interviewudvalgsmedlemmer og hold et orienterings møde med dem. Se din liste over de kvalifikationer og træk, der kræves for en forretningsadministrator, og spørg, om de har kommentarer eller forslag.
Gennemfør interviews ved hjælp af det samme sæt spørgsmål. For at være retfærdige får alle kandidater mulighed for at løse de samme bekymringer. Har alle på udvalget notater under interviews, så detaljerne ikke glemmes, når du foretager dit valg.
Mød med udvalget efter interviews og sammenligne noter. Beslut om det første, andet og tredje valg for virksomhedslederens stilling. Konsensus er bedst, men hvis det ikke er muligt, kan medlemmer af udvalget stemme for den kandidat efter eget valg.
Tilbyde virksomhedslederens stilling til den første kandidat. Hvis hun vender den ned, tilbyder den den anden.
Opfølg med et formelt brev og med detaljer som startdato og løn. Bed personen om at underskrive tilbudsbrevet og returnere det til dig inden en bestemt dato.
