En parallel organisation adskiller sig fra en traditionel, hierarkisk organisation, idet den aktivt søger medarbejderindsats. Det er muligt - og undertiden fordelagtigt - at blande en bureaukratisk struktur med en parallel struktur. For eksempel kan en delmængde af medarbejdere fungere som en parallel struktur for at udvikle løsninger på specifikke problemer uden at ændre den overordnede organisationsstruktur.
Kultur
En parallel organisation tilskynder medarbejderinddragelse og fremmer ideen om, at alle er interessenter i virksomheden. Ledere deler information med medarbejdere og medarbejdere deler deres intime viden om virksomheden på detaljeringsniveau for at afdække processer og foreslå effektivitet. Ledere lover at lytte og gennemføre forslag, hvor det er muligt.
Processer
Hold i en parallel organisation består af medlemmer fra forskellige jobfunktioner. Hvert medlem giver et unikt bidrag og repræsenterer interesser og input fra deres afdelinger. Resultatet kan være større end summen af dets dele. På et højere niveau udvikler et styregruppe, der består af højtstående ledere, en vision for organisationen og gennemførelsen af opnåelige mål. Det kan også fungere som forbindelsen mellem en parallel organisation og den formelle organisation.
Aktiviteter
Det egentlige arbejde i en parallel organisation sker i fora, hvor holdene adresserer specifikke problemer. En formel træningsproces kan hjælpe holdet med at forstå sin rolle og give gruppen med problemløsning værktøjer til at hjælpe brainstorm ideer og skabe konsensus.
