Evaluering af dine medarbejdere er vigtigt for at forstå deres styrker og svagheder. Din medarbejderevalueringsformular giver dig de oplysninger, du har brug for for at vide, hvilken træning der skal gennemføres, hvilke medarbejdere der skal se mere omhyggeligt på eller afslutte, og hvilke medarbejdere der skal fremme i fremtiden. Robert Ramsey på AllBusiness.com beskriver en måde at lave medarbejderevalueringsformer på.
Genlæse den jobbeskrivelse, du plejede at ansætte medarbejderen, så du forstår, hvad de kom ind i det forventede job.
Gennemgå eventuelle ændringer, der blev foretaget i deres kontrakter eller jobbeskrivelser mellem den tid de blev ansat og tidspunktet for evalueringen.
Lav en liste over de vigtigste punkter i jobbet. Det kan være de jobopgaver, de skal udføre, eller de forskellige måder, de har brug for til at udføre disse opgaver, f.eks. Med upåklagelig kundeservice eller hurtigst muligt. Kun dig som arbejdsgiver kan vide, hvad disse vigtige dele af jobbet er.
Opret en rating skala, som du kan bruge til at bedømme deres præstationer på hvert af disse punkter i jobbet.
Vurder medarbejderen i en periode. Opbevar noter i hele perioden.
Udfyld den formular du har oprettet. Giv medarbejderen en nummerplacering for hvert af de vigtige punkter. Nedenfor denne placering skriver du en sætning eller to om hvorfor du valgte at give dem den pågældende placering.
Vurder den score, du har givet medarbejderen, når du er færdig med henblik på at afgøre, om der skal træffes handling, positiv eller negativ.
Tips
-
Fortæl din medarbejder, hvornår og hvordan de vil blive evalueret.
Advarsel
Stol ikke på rygter eller påstande om din vurdering.
