En revision af menneskelige ressourcer evaluerer flere af HR-afdelingsfunktionerne. En revision er mere end blot at se personaledokumenter for at sikre, at de er komplette og i overensstemmelse med føderale og statslige love vedrørende beskæftigelsespraksis. En revision kræver også, at du ser på overordnede HR-afdelingsfunktioner for at sikre, at menneskelige ressourcer understøtter virksomhedens filosofi, mission og værdier. Revision HR-funktioner som medarbejderrelationer, sikkerhed og risikostyring, kompensation og fordele samt rekruttering og udvælgelse er meget vigtig.
Medarbejder relationer
Medarbejderrelationerne af menneskelige ressourcer er typisk ansvarlige for at beskæftige medarbejderes bekymringer, designe og analysere medarbejderudtalelsesundersøgelser, bistå HR-lederskab med overvågning af præstationsstyringssystemet og repræsentere virksomheden i sager om krav til ledighedskompensation og urimelig ansættelsespraksis. En revision af disse funktioner omfatter gennemgang af niveauet af medarbejdertilfredshed. Medarbejdertilfredshed kan måles af omsætningsfrekvenser, antal medarbejderklager indleveret og løst, status af handlingsplaner fra nyere medarbejderundersøgelser og effektiviteten af dit præstationsstyringssystem.
Sikkerhed og Risikostyring
Målet med din HR afdeling er at sikre og opretholde et sikkert arbejdsmiljø. Revision af din sikkerheds- og risikostyringsfunktion går ud over at blot vurdere din overholdelse af forbundslovgivningen om erhvervsmæssig sikkerhed og sundhed (OSHA). Det omfatter vurdering af medarbejderdeltagelse i at opretholde et sikkert arbejdsmiljø, måling af effektiviteten af din sikkerhedstræning for at reducere antallet af arbejdsskader og give træning i forbindelse med vold på arbejdspladsen, handlinger af utilfredse medarbejdere og uro.
Kompensation og fordele
Revisionskompensation og fordele begynder med en analyse af dine kompensationspraksis. Gennemgå medarbejdertællingen for at sikre, at din lønpraksis er passende for hver arbejdsgruppe, så konkurrencedygtig som muligt for dit geografiske område og din branche, og vigtigere skal din lønpraksis være Vær retfærdig. Lovgivning om fair pay - Lilly Ledbetter Fair Pay Act fra 2009 - var et opkald til arbejdsgivere om at se tæt på deres lønpraksis. Revision af dine kompensationsplaner tager tid at fuldføre; Baseret på størrelsen på din arbejdsstyrke kan denne del af din HR-revision mere effektivt outsource end at foretage analyserne internt.
Rekruttering og udvælgelse
Din organisations rekruttering og udvælgelsesproces er en del af virksomhedens omdømme. Revision af din medarbejders beskæftigelsesfunktion indebærer en gennemgang af, hvordan ansøgere modtages. Hvis du alene er afhængig af et ansøger sporing system med meget ringe personlig kontakt, måle dens effektivitet. En revision bør afsløre, hvor vidende dine beskæftigelsespecialister er med hensyn til organisationsstruktur, stillinger inden for hver afdeling og fair ansættelsespraksis ved rekruttering og ansættelse af kandidater.
HR Afdelingspraksis
Ud over at revidere specifikke områder i din human resources afdeling, gennemgå HR-funktionen i sin helhed og i forhold til andre afdelinger. HR-konsulent José Tabuena: "Ud over den offentlige kontrol kan ineffektive HR-programmer underminere en organisations evne til at nå sit mission ved at forøge sin konkurrenceevne på arbejdsmarkedet, øge uberettigede finansielle omkostninger og sætte organisationen på risiko for retssager eller lovgivningsmæssige undersøgelser på grund af manglende overholdelse eller misligholdelse. " Revider din HR afdeling funktion for sin interne effektivitet og som ambassadør for din organisation i hele samfundet, du tjener.
