Motivation er et konstant og til tider ubehageligt mål for virksomhedsledere, som skal arbejde for at afbalancere behovet for organisatorisk kontrol med medarbejdertilfredshed. Mens lav motivation kan komme fra en række kilder, kan det føre til mange af de samme negative virkninger. At forstå ulempen ved lav motivation kan også hjælpe virksomheder med at undgå det i første omgang.
Ydeevne
Effekten af lav medarbejder motivation kan tage flere forskellige former. I de fleste tilfælde fører det til en form for dårlig ydelse. Medarbejdere, der mangler motivation, kan stoppe med at bekymre sig om kvaliteten af deres arbejde. Dem, der ikke forventer anerkendelse, vil sandsynligvis føle sig godt tilpas, hvis de ikke opfylder målene eller producerer lavkvalitetsarbejde, hvilket giver dem ringe grund til at afsætte yderligere tid eller arbejde for deres opgaver.
Produktivitet
Selv om præstationstab dækker den kvalitative effekt af lav motivation, er produktivitetsnedgangen blandt de kvantitative virkninger af problemet. For eksempel tilskynder lav motivation fravær, herunder uudnyttet eller uplanlagt fravær og kronisk forsinkelse. Medarbejdere, der mangler motivation, kan også bruge flere arbejdstimer til personlige spørgsmål eller socialisering, som begge bidrager til en nedsat produktivitet.
Omkostninger
Lav motivation har ofte en høj pris for virksomheder, der oplever det i deres arbejdsstyrke. Ifølge Nicole Fink fra Roberts Wesleyan University koster lavt niveau af moral amerikanske virksomheder hundreder af milliarder dollars hvert år, hvoraf meget kommer fra unscheduled fravær. For virksomheder af alle størrelser repræsenterer dette en konkurrencemæssig ulempe mod virksomheder, hvor motivationsniveauerne er høje. For små virksomheder og dem, der står over for økonomiske vanskeligheder, kan det dog betyde forskellen mellem at overleve og gå ud af livet.
Løsninger
Ligesom der ikke er nogen enkelt årsag til lav medarbejder motivation, er der heller ingen enkelt løsning. Virksomheder kan imidlertid tage skridt til at holde motivation højt eller tage fat på mangel på moral. Lytte til medarbejdere og overveje deres klager er en måde at identificere kilden til et motivationsproblem. Hvis medarbejderne ikke føler sig værdsatte eller betroede, kan et system med anerkendelse - som f.eks. Præstationsbonusser eller mere ansvar for bestemte stillinger - løse problemet. Tjener lederskab, der henviser til en ledelse stil, der stiller andre arbejdstageres behov forud for personlig præstation, er en anden strategi, som en virksomhed kan ansætte for at skabe en top-down tilgang til forbedring af motivation.
