En effektiv måde for virksomhederne at afdække, hvad der foregår inden for deres organisationer og at drive arbejdstagernes produktivitet, er at have en rundbordsdiskussion med medarbejderne. Et rundbord er en diskussion mellem en lille og forskelligartet gruppe af medarbejdere fra forskellige sektorer i en organisation. Ifølge Gallup Management Journal er hemmeligheden med højere præstationer medarbejderengagement. Roundtable diskussioner tilskynder medarbejder input og tilbyde ledelse en bedre mulighed for at forstå deres arbejdstageres behov.
Selskabsprincipper
De fleste organisationer har en vision eller mission statement - stiller det direkte spørgsmål til medarbejderne for at afgøre, om de kender organisationens vision og mission. For eksempel: "Kender du virksomhedens mission statement?" er et grundlæggende spørgsmål til at starte rundbordsdiskussioner. Mission statement er typisk et sæt principper, som organisationer bruger til at definere formålet med virksomheden, som virksomheden tjener, og hvad der sætter virksomheden adskilt fra konkurrencen. Dette spørgsmål hjælper ledelsen med at afgøre, om medarbejderne forstår virksomhedens mål og forventninger.
Muligheder for avancering
Fremskyndelsesmuligheder er en vigtig del af en medarbejders karrierevej. Arbejdsgiverne kan spørge: "Føler du, at der findes fremskridt i organisationen?" at forstå, hvordan arbejdere opfatter karrieremulighederne i virksomheden. Spørgsmålet tillader også, at arbejdsgiverne ved, hvorfor medarbejderne forfølger andre beskæftigelsesmuligheder. Medarbejdere, der føler at de kan vokse hos et firma, er mere tilbøjelige til at forblive ansat og optræde optimalt. Medarbejderomsætningen kan stige, hvis mulighederne for fremskridt er begrænsede.
Anerkendelse og belønning
Medarbejdergenkendelsesprogrammer er designet til at identificere og belønne medarbejdere, som gør deres job godt. Det er vigtigt for arbejdsgiverne at vide, hvordan arbejdere opfatter anerkendelsesindsatsen. Spørg: "Hvad gør organisationen for at genkende og rose den optimale ydeevne?" er et åbent spørgsmål, der udfordrer medarbejderne til at tænke over de former for anerkendelse, som virksomheden tilbyder. Dette giver arbejdsgivere mulighed for at gennemføre planer og strategier for formelt at genkende arbejdstagere og identificere områder, hvor medarbejderpræstation er gået ubemærket.
Tilstrækkelige medarbejderressourcer
Miscommunication mellem arbejdstagere og ledelse kan føre til dårlig jobpræstation. På den ene side kan medarbejderne føle, at de ikke har de nødvendige værktøjer til at gøre deres job korrekt. På den anden side kan ledelsen synes, at det giver medarbejderne de nødvendige ressourcer gennem uddannelse og jobskabelsesmuligheder på jobbet. Ved at spørge medarbejdere, "Hvilke værktøjer og ressourcer har du brug for at udføre dine jobopgaver?" ledere kan implementere nye træningsprogrammer samt give arbejdstagerne de rette værktøjer til at opfylde deres behov.
