Etiske udfald på arbejdspladsen vokser. Andelen af medarbejdere, der havde været vidne til et eller flere etiketbrud på arbejdspladsen, var 56 procent, ifølge en Etisk Resource Center for Erhvervs Etik i 2007, der er 3 procent højere end i 2005. De mest udbredte misbrug er konflikter mellem interesse og simpelthen lyver, undersøgelsen sagde. De fleste misbrug er begået på et personligt snarere end et organisatorisk niveau. Men alle etiske bortfald er farlige og skadelige for et firma og dets medarbejdere. Medarbejdere bør være opmærksomme på etiske fare tegn på arbejdspladsen.
Tydelige tegn
Nogle etiske fare tegn er indlysende. Enhver ordre, der bryder loven, bør være en advarsel. Du bør også være opmærksom på et direktiv, der afviger fra virksomhedens angivne værdier eller accepterede procedurer, ifølge Don Blohowiak fra LeadWell Institute. Kommandoer til at ændre dokumentation - f.eks. Forfalskning af oplysninger eller ødelæggelse af filer - er også etiske fare tegn. Et andet rødt flag ville være enhver anmodning om at sværge en troskab eller underskrive en hemmeligholdsed.
Subtile tegn
Højprofilerede misbrug står for en lille procentdel af forretningstab som følge af dårlig etisk adfærd, ifølge Frank Navran, grundlægger af Navran Associates. De fleste penge tabt for uetisk adfærd kommer fra subtile bortfald. I en 2002 ERC artikel bruger Navran "saboteurs" som en mnemonic enhed til at pege på subtile etiske fare tegn på arbejdspladsen:
- Syndebønder - placerer skylden, hvor den ikke hører hjemme.
- Abdicating - manglende accept af ansvar.
- Budgetlægning - forfalskning af finansiel information som budgetter.
- Overpromising - undlader at følge med på løfter.
- Turf bevogtning - at være alt for kontrollerende.
- Empire bygning - hammerkraft og autoritet.
- Underachieving - manglende opfyldelse af minimumsforventninger.
- Risiko undgås - til en sikker (men forkert) stilling.
- Skarp penciling - overbelastende resultater.
Farlige sætninger
LeadWell's Blohowiak citerer også disse sætninger udtalt af en medarbejders overordnede som dem, der kan signalere etiske udfald på arbejdspladsen. Disse omfatter:
- "Ingen vil endda lægge mærke til det."
- "Teknisk set er dette ikke ulovligt."
- "Jeg regner med din loyalitet."
- "Det lader måske ikke til, men det er virkelig det bedste."
- "Jeg fortæller dig ikke at gøre dette, men …"
- "Dette går ikke længere end dette værelse …"
Organisatoriske tegn
På webstedet for management-spørgsmål fremhæves også nogle indikatorer for, at en organisation kan være på randen af udbredt vildfarelse:
- Debat om nuværende politikker og procedurer fjernes.
- Negative nyheder er ofte spundet.
- Ledelsen deler ikke oplysninger.
- Kortsigtede resultater understreges og kombineres med uopnåelige forventninger.
- Ledelsen mener at manipulere kunder eller kunder.
- Virksomhedens værdier diskuteres ikke.
"Negative arbejdspladser" fremmer misbrug, ifølge Washington, D.C.-baseret ERC. Centret påpeger tre forhold, der opdrætter negative arbejdspladser:
- En utilfredshed med information fra top management og supervisors.
- En mistillid til øverste ledelse, vejledere og medarbejdere, især når det gælder at holde løfter og forpligtelser.
- Et system, der belønner medarbejderne, selvom deres præstationer er mistænkte.
Hvad skal man gøre
Hvis du ser etiske fare tegn på arbejdspladsen eller har brug for hjælp til at foretage en etisk beslutning, skal du først henvende dig til din chef eller vejledende. Du skal muligvis gå til menneskelige ressourcer eller, hvis din virksomhed har en, juridisk afdeling. Texas Instruments Corp. Etikkontor lister nogle spørgsmål, der tjener som retningslinjer for anerkendelse af en etisk beslutning eller et problem. De omfatter:
- Hvordan vil du føle dig i morgen, hvis du gør det her?
- Er dine personlige mål i strid med dine professionelle mål?
- Vil dine beslutninger skabe stærke følelser eller generere kontroverser?
