En organisationsstruktur er en ramme for politikker og procedurer, som virksomheder bruger til at bryde deres organisation i håndterbare grupper. Denne proces indebærer at fastsætte specifikke jobansvar, skabe en autoritetslinje for ledere og skabe beslutningsstruktur for store forretningsmæssige problemer eller muligheder. En organisationsstruktur i projektstil er et formularfirma, der anvendes ud fra deres funktionelle operationer.
Identifikation
Ifølge Reference for Business falder projektorganisationen i takt med en funktionel afdelingsanalyse. Virksomhedsejere og ledere kan oprette produktgrupper i henhold til de projekter, et firma arbejder på. Start nye projekter kræver en ny gruppe bestående af medarbejdere fra afdelinger i tilknytning til tidligere grupper.
Betydning
Oprettelse af en organisationsstruktur baseret på projekter giver virksomheder mulighed for at sætte ensindede individer sammen i arbejdsmiljøet. Disse personer hjælper hinanden med at udføre opgaver og aktiviteter for virksomheden; Desuden giver lignende viden og træning også disse medarbejdere mulighed for at fremme deres karriere.
Overvejelser
Virksomhedsejere og ledere skal sikre, at de integrerer hver enkelt projektgruppe i virksomheden. At lade organisationsstrukturen forblive stiv og ikke interagere kan skabe et splittet miljø. Virksomheder med flere steder kan komme over for dette problem mere end en tæt grupperet virksomhed.
