Coaching er blevet en integreret del af virksomhedernes landskab. Det er vant til at forbedre medarbejdernes ydeevne, for at skære effektiviteten af ledelsen og som et middel til at rekruttere og fastholde top talent. Da de fleste corporate coaching foregår enten en-til-en eller i små grupper, kan coachingplaner variere meget. Selv om hver plan kan variere, er den grundlæggende tilgang til at skabe medarbejdercoachingplaner den samme.
Udfør en vurdering af den medarbejder, der bliver coachet. Oplev hans styrker, svagheder og evner. Dette kan gøres ved brug af et interview, en spørgsmål og svar skriftlig vurdering, en personlighedstest eller en kombination af alle tre.
Sørg for, at medarbejderen forstår hvad der forventes af hende i hendes karriereposition og hvorfor hun er i coaching-programmet. Gå over målene med coachingplanen med hende for at være sikker på at du begge er enige om, hvad der forventes af jer begge og fra coachingprogrammet.
Sørg for, at medarbejderen er engageret i coachingprocessen og målene. Medmindre han er en aktiv og villig deltager, spilder du både din tid. Få hans engagement i at skabe en plan, der vil være effektiv, og det taler til ham.
Opsæt en handlingsplan baseret på de færdigheder og begreber, som medarbejderen skal lære eller ændre. Byg i konkrete trin og tidslinjer, så begge er klar over, hvor du skal være i gang, og hvad der sker næste gang.
Lav en måde at måle fremskridt ved at oprette konkrete mål med hvert trin, uanset om det er salgstal, testresultater, produktivitetsniveau eller en adfærdsmæssig ændring. Hold hende ansvarlig gennem regelmæssig kontakt med dig, samt involvere andre om nødvendigt. Hold inddragelsen af udenforstående begrænset til bare de spørgsmål, der er relevante for dem og respekterer medarbejderens privatliv når og hvor det er muligt.
Sørg for at finde passende belønninger og straffe for ikke at nå mål eller følge gennem det, der er konstruktivt og relevant for medarbejderen. Arbejde med hans personlighed. En person, som er drevet, vil blive meget berørt, bare ved ikke at nå et mål, mens en anden person måske har brug for noget opmuntring og en smule håndholding for fortsat at være motiveret.
