Hvis du har udviklet træningsprogrammer til medarbejdere før, ved du, at med en vis koncentration er udviklingen af indholdet den nemme del. Hvordan medarbejdere og din organisation får dette indhold kan være risikabelt, især hvis formaliseret mangfoldighedstræning er noget nyt for din organisation. Husk, at forskellige medarbejdere modtager træningsindhold på forskellige måder. Dit mål er at udvikle neutralt, inkluderende indhold til dit mangfoldighedsprogram.
Undersøg medarbejdere i din organisation. Start ikke fra bunden. Et mangfoldighedstræningsprogram bør afspejle sine modtagere. Udvikle en følelse af, hvilke problemer medarbejdere i øjeblikket står over for, så uddannelsen kan løse disse problemer.
Udvikle et træningsafsnit om køn. Uanset om det er sagt eller usandsynligt, har medarbejderne en naturlig tendens til at spille kønsrolle på arbejdspladsen. Træningsdeltagere skal kunne diskutere, hvordan det er at være en mand eller kvinde, der arbejder for din organisation. Du bør adressere specifikke arbejdspladspolitikker relateret til køn, såsom kønsdiskrimination eller seksuel chikane.
Byg et afsnit omkring etnicitet. Dette vil udgøre en stor del af træningen i betragtning af den brede etniske mangfoldighed, der kan eksistere i din organisation. Medarbejdere kan også interagere med kunder eller eksterne bestanddele af forskellig etnisk baggrund. Selvom din organisation primært er homogen fra etnisk synspunkt, bør deltagerne diskutere deres eget etnicitet såvel som andres. Diskuter også emner som sprog --- ord eller sætninger der er specifikke for en bestemt etnicitet eller offensiv over for en bestemt etnicitet --- og opfattelser eller stereotyper. Adresser enhver politik relateret til etnicitet som racediskrimination eller racemismer.
Medtag et afsnit om religiøse og politiske synspunkter. Deltagerne kan diskutere, hvordan de mener, at deres arbejdsgiver håndterer disse områder, samt hvorvidt de føler sig trygge nok til at diskutere disse problemer i arbejdsmiljøet. Kommunikerer, at det ikke er vigtigt for alle at acceptere visse religiøse eller politiske synspunkter, men at hver medarbejder skal respektere dem og deres kollegaers ret til dem.
Indsamle så meget feedback fra deltagere som muligt, når træningen er færdig. Det er normalt det mest nyttigt at tage en to-trins tilgang. Uddel en evalueringsform for deltagere til at afslutte ved udgangen af uddannelsen. Overvej derefter at sende en yderligere anmodning via e-mail for at fange eventuelle resterende tanker. Brug denne feedback til at fremme videreudvikling af dit mangfoldighedsprogram.
Tips
-
Overvej at udvide træningen til at omfatte yderligere områder som alder. Hvis din organisation har initiativer eller programmer, der adresserer mangfoldighed, gør medarbejderne opmærksomme på dem under træningen. Mangfoldighedstræning bør være obligatorisk for alt personale, hvis det er muligt, således at alle problemer kan løses, og at alle medarbejdere har den fordel at lære af hinanden.
Advarsel
Mangfoldighedstræning kan være meget kontroversiel og udfordrende. Må ikke modløses. Brug spændingen som en mulighed for at lette bedre forståelse af problemer og hvordan de kan løses.
