SWOT-analyser - måling af styrker, svagheder, muligheder og trusler - fremhæv de forskellige markedsføringsforhold, som kan påvirke en organisation. Fordi SWOT'er opdeler disse faktorer i interne egenskaber - styrker og svagheder - og eksterne kræfter - muligheder og trusler - de kan være meget nyttige, når man sammenligner to virksomheder.
Sammenligningsmål
Vælg specifikke mål for din sammenligning, før du gennemfører din analyse. Lad det ultimative mål for din forskning være din vejledning. For eksempel, hvis du sammenligner to organisationer for at se, hvilket er bedst placeret til at betjene et bestemt marked, bør du se nærmere på SWOT'er, der på en eller anden måde er forbundet med dette marked. En bred generaliseret tilgang kan arbejde for en generel SWOT analyse; Men denne teknik kan muligvis ikke give tilstrækkelig information til at hjælpe dig med at sammenligne to virksomheder effektivt.
Prioritering af SWOT'er
Når målene er sat, kan du afslutte den faktiske analyse og begynde at prioritere informationen. Rank hver organisations styrker, svagheder, muligheder og trusler, der holder dine mål i tankerne. Ting at overveje: Den realistiske indvirkning af hver faktor, de penge og tid, der er nødvendige for at reparere eller udnytte SWOT'er, og tidsramme beslutningstagere arbejder inden for at nå deres forretningsmål.
Noter om eksterne faktorer
Sande muligheder og trusler har potentialet til at påvirke alle konkurrenter på et bestemt marked. En generel SWOT-analyse identificerer simpelthen disse elementer, men når man gennemfører et SWOT-sammenligningsprojekt, er denne tilgang ikke tilstrækkelig. Du skal overveje, hvordan muligheder og trusler påvirker hver organisation specifikt, konsekvenserne af disse effekter og de ressourcer, som hvert firma skal adressere dem.
