At ansætte en konsulent til at udføre et bestemt job eller give ekspertrådgivning kan gavne din organisation. Normalt vil du engagere en sådan konsulent på kontraktmæssigt grundlag, så han leverer inden for en given tid for nogle aftalte kompensationer. Brug af en konsulent har også sine ulemper - resultatet af dit engagement kan ikke altid være lige så frugtbart som forventet, hvilket giver dig skuffelse.
Ekspertise og Udenfor Perspektiv
Kontraherende en uafhængig konsulent har den fordel at indføre færdigheder og evner, der ikke er tilgængelige i din organisation. Uanset om du ansætter en konsulent til træning eller at oprette et projekt, er du afhængig af sin ekspertise for at få resultater inden for en bestemt tid, hvilket kan øge produktiviteten. Dette kan være en engageret engagement, der frigør dine medarbejdere til at koncentrere sig om din kerneforretning. Desuden vil konsulenten ofte give et outsiderperspektiv til din virksomhed, hvilket kan hjælpe med til at forhindre, at et firma bliver for økologisk i sin tænkning.
Omkostningsbesparelser
Ofte er det økonomisk forsigtigt at engagere sig hos en konsulent, når du påbegynder et nyt projekt, f.eks. Implementering af en marketingstrategi eller ændring af dine forretningsmetoder. Deres erfaring reducerer træningstiden og sikrer, at du undgår dyre faldgruber. I modsætning til almindelige medarbejdere behøver du ikke at opretholde konsulenter på din lønningsliste, når projektet du har ansat dem for, er fuldstændigt. Din organisation sparer både ydelser og lønninger. Derudover sparer du på overhead og administrationsomkostninger forbundet med administration af medarbejdere.
Begrænset selskabskendskab
Konsulenter mangler ofte kendskab til interne procedurer. Dette kan skabe arbejds konflikt, da deres driftsmåde kan påvirke arbejdsgangen til dine faste medarbejdere. Du har typisk begrænset kontrol over uafhængige entreprenører; de styres kun af det, der er stavet i kontrakten. Hvis du driver et multinationalt selskab, kan ansættelseskonsulenter i fremmede lande være en udfordring på grund af sprogproblemer og kulturelle forskelle, der kræver ekstra ressourcer for at sikre et produktivt engagement.
Kvalitet Bekymringer
De fleste gange er konsulenter indgået for at udfylde et kritisk hul. Du kan ikke have nogen intern ekspertise til at kontrollere, om en konsulents metoder vil give den leverbare kvalitet, du forventer. Hvis du ikke aktivt søger feedback eller statusrapport, men giver ham mulighed for at operere uafhængigt, risikerer du at få lave kvalitetsresultater. Det er vigtigt, at et medlem af dit implementeringshold holder tabs på konsulentens aktiviteter, trækker statusrapporter og løfter. Det er også afgørende, at der er kommunikation med konsulenten gennem hele processen for at sikre, at han forstår begge de problemer, du vil have ham løse, og de begrænsninger, der kan begrænse hans muligheder. For eksempel vil en konsulent, som udvikler en software-løsning til din virksomhed, ikke opfylde dine behov, hvis det ikke fungerer godt med dit eksisterende system.
