Regnskabsområdet omfatter en række specialiteter. Disse omfatter skatteregnskaber, faste aktiver regnskabsføring og operationelle regnskaber. Operationsregnskaber fokuserer på de økonomiske aspekter af driften, måling af de økonomiske virkninger af operationelle aktiviteter og deling heraf med virksomhedsledelsen. De primære aktiviteter i operationel regnskab er styring, styring og planlægning.
Business Operation
Virksomheder fokuserer på deres primære drift for at generere indtægter. Servicevirksomhederne fokuserer på de aktiviteter, der udføres til gavn for kunder, såsom reparation af vvs eller aktiehandel. Producentvirksomheder fokuserer på at producere færdige produkter til kunder, såsom billedrammer eller bluser. Merchandising selskaber fokuserer på at opnå og sælge produkter, som deres kunder ønsker, såsom navnevare apparater eller bestseller romaner. Alle disse virksomheder har brug for at forstå de økonomiske resultater af deres primære drift for at kunne træffe fremtidige beslutninger.
Ledelse
Direktion involverer at overvåge medarbejderaktiviteter og bruge dem til at nå virksomhedens mål. Den operationelle regnskabsfører leverer data vedrørende kundeordre mængder, nuværende produktionsniveauer eller arbejdstimer til ledere, der leder medarbejderaktiviteter. Dette giver dem de økonomiske data, de har brug for til at træffe operationelle beslutninger, såsom tildeling af overarbejde til medarbejdere, justering af produktionsmængder eller indkøb af ekstra materialer.
Planlægning
Planlægningen består i at gennemgå operationens tidligere resultater og foregribe fremtidens præstationer. Den operationelle regnskabsfører giver lederen detaljerede oplysninger om de faktiske driftsindtægter og udgifter for tidligere perioder. Disse oplysninger kan f.eks. Indeholde specifikke omkostningsfordeling for anmodede udgifter eller individuelle kundeordrer.
Styring
Styring refererer til processen med at gennemgå de faktiske aktiviteter og sammenligne disse aktiviteter med de planlagte aktiviteter. Den operationelle regnskabsfører giver lederen regnskabsrapporter, der beskriver faktiske økonomiske resultater og planlagte finansielle aktiviteter, der viser forskellen mellem faktiske og planlagte indtægter og omkostninger. Den operationelle regnskabsfører fremhæver disse omkostninger og indtægter med store forskelle og giver yderligere oplysninger til lederen.
