Medarbejdere, vejledere og ledere arbejder sammen for at imødekomme individuelle, afdelings- og virksomhedsmål. Hver person bidrager til den samlede succes eller bortfald af holdet, afdelingen eller virksomheden, og hver skal forstå de opgaver og ansvarsområder, der er relateret til hans stilling. Udvikling af et positivt og produktivt forhold mellem medarbejdere, tilsynsførere og ledere kræver, at individets behov og ønsker tilpasses med virksomhedens aktiviteter.
Roller
I en traditionel organisationsstruktur etableres et hierarki, der hjælper med at cementere de ansvar og opgaver, der er forbundet med bestemte roller inden for organisationen. Traditionelt sidder ledere på toppen af hierarkiet og overvåger hele afdelingerne. Tilsynsførende rapporterer ofte til ledere og har til opgave at overvåge et hold eller en gruppe medarbejdere inden for deres afdeling. Medarbejdere kan vælges til ledere eller ledende medarbejdere for at hjælpe med at opbygge og fremme forhold mellem medarbejdere på lavere niveau og ledelse.
Ledelse
Ledere og vejledere bør give lederskab til dem omkring dem. De er nødt til at sætte eksemplet for andre ved at følge de politikker og procedurer, som selskabet har angivet. Ledere og tilsynsførende skal også følge en retfærdig og afbalanceret tilgang ved disciplinering af medarbejdere. Dette gælder for enhver form for disciplin, hvad enten det er relateret til jobpræstationer eller manglende overholdelse af virksomhedens procedurer. Oprettelse af et støttende miljø med klare regler og konsekvenser for negativ adfærd kan hjælpe tilsynsførende og ledere med at respektere alle medarbejdere.
mål
Forholdet mellem medarbejdere, vejledere og ledere skal fremme væksten både på individuel og virksomhedsniveau. For eksempel vil ledere ofte fastsætte mål for afdelingen og bede vejledere om at engagere alle medarbejdere i visionen. Dette gør det muligt for vejledere at arbejde sammen med medarbejderne for at fastsætte individuelle udviklings- og opgavespecifikke mål. Derudover forstår medarbejderne med en klar hierarkisk struktur, hvor de skal henvende sig til vejledning og assistance.
Overvejelser
Positive arbejdsforhold mellem medarbejdere, vejledere og ledere er afgørende for virksomhedens succes. De forhold, der udvikles mellem medarbejdere og ledelse, hjælper med at skabe nye veje til talentfulde medarbejdere, der er interesserede i lederstillinger. Derudover fremmer positive relationer, der fokuserer på mentoring af medarbejdere, også fremskridt inden for organisationen. Dette kan hjælpe organisationen med at beholde de mest talentfulde og dygtige fagfolk.
