En 5S-score er en måde at måle virksomhedens magiske fremstillingsprocesser på. Ligesom alle magre fremstillingsværktøjer viser en 5S-score, hvor godt selskabet fordeler sine ressourcer. De fem s står for Sort, Set in Order, Shine, Standardize og Sustain. Du kan beregne en 5S score i et par enkle trin.
Elementer du skal bruge
-
Papir
-
Blyant
-
Lineal
-
Lommeregner
Lav et diagram på et blankt stykke papir. Brug fem underpositioner: "Sorter", "Set in Order", "Shine", "Standardize" og "Sustain." Under hver underposition skal der være plads nok til at skrive fem spørgsmål.
Skriv fem spørgsmål under hver underposition. Spørgsmålene vil være forskellige alt efter hvad du vil måle. For eksempel kan et "sort" spørgsmål referere til unødvendige værktøjer, der anvendes. Et "sæt i orden" spørgsmål kan spørge, om hylderne har markører, der angiver, hvor varer går. Et "skinne" spørgsmål fokuserer på, hvor godt et stykke udstyr er rengjort. Et "standardiser" spørgsmål kan spørge, om procedurer anvendes aktivt. Et "sustain" spørgsmål kan spørge, om alle er ordentligt uddannet i en procedure. Se afsnittet "Ressourcer" for flere spørgsmål eksempler.
Skriv en score fra 0 til 5 ved siden af hvert spørgsmål. Jo lavere score på et spørgsmål, jo værre er virksomheden i det pågældende område. For eksempel, hvis virksomheden ikke bruger nogen markeringer på hylder for at indikere, hvor varer går, kan du give det en 0 score på det pågældende spørgsmål.
Tilføj scoreene for at bestemme en samlet 5S score. Nogle virksomheder vil bruge dette nummer som deres endelige 5S-score.
Opdel den samlede 5S score ved antallet af spørgsmål. For eksempel, hvis din virksomhed har en samlet score på 93, vil du opdele 93 med 25 og få 3.72 på en skala på 5,0.
