En medarbejderudviklingsplan refererer til hele sekvensen af samtidige aktiviteter, initiativer og programmer, som en organisation er involveret i for at opretholde, forbedre og forbedre kompetencer, kapaciteter og præstationsniveauer for medarbejderne og andre medarbejdere. En medarbejderudviklingsplan skal være flydende nok til at tilpasse sig skiftende forretningsscenarier, krisesituationer og overordnede vækstplaner. HR-afdelingen eller teamet er ansvarlig for at udvikle en medarbejderudviklingsplan og udføre alle opgaver og ansvar i forbindelse med implementering og succes.
HR-defineret vejkort
HR-afdelingen udarbejder den strategiske plan og brugbare køreplan for en medarbejderudviklingsplan. Planen omfatter alle uddannelsesprogrammer, arbejdsstyrks udviklingsinitiativer, andre HR-centriske processer, der er nødvendige for at sikre problemfri tilpasning med veldefinerede strategiske strategiske mål og langsigtede mål. De øverste ledende medarbejdere yder også tiltrængte nøgleindgange om organisationsvision, vækstfremskrivning, budgetallokering og medarbejderkrav.
programmer
HR-teammedlemmerne samarbejder og koordinerer med funktionelle og andre forretningsenhedschefer til at udforme specifikke træningsprogrammer, drøfte modaliteterne om tidsplaner, valg af undervisere og undervisere for at sikre problemfri funktion og udrulning af enhver medarbejderudviklingsplan. De træffer beslutning om leveringsmetoder for træning, brug af relevante teknologier og værktøjer og tager højde for de særlige behov hos fjerntliggende medarbejdere.
Færdigheder Forbedring
Nøglen til succesen for enhver medarbejderudviklingsplan er at sikre en løbende færdighedsudvikling af medarbejderne og sikre entusiastisk medarbejderindkøb i planen. HR spiller en nøglerolle i at motivere medarbejderne til behovet for at erhverve et skarpt lærings temperament, være konkurrencedygtig, udvikle teamwork og forsvarlig arbejdsetik og hjælpe med at opfylde organisatoriske mål. Feedback formularer og mekanismer er sat i gang for at opmuntre en tovejs strøm af information mellem medarbejderne og HR hold og holde medarbejdere involveret til enhver tid.
Ekstern ekspertise
En organisation skal være fleksibel nok til at anerkende, at man går ud på industriens bedste praksis og en ekstern videnspool kan bidrage til at hæve linjen i sin interne medarbejderudviklingsplan. HR skal klare sig i branchens førende banebrydende uddannelses- og udviklingsmetoder og -rammer, som kan supplere sine centrale medarbejderudviklingsinitiativer. HR-teamet skal, når det er nødvendigt, søge tjenester fra ledelseskonsulenter, anerkendte træningschefer og ledere, der giver holistiske organisatoriske perspektiver og markedsindsigt til medarbejderne.
Målbare mål
Alle organisationer skal væve målelige mål i deres medarbejderudviklingsplaner. Metrics er etableret til at følge succesparametrene for alle programmer og initiativer. Bestræbelserne er at sikre hurtig vedtagelse af nye teknologikompetencer, hurtig indførelse af nye medarbejdere og praktikanter samt væsentlig forbedring af ydeevnen hos erfarne medarbejdere. Vedvarende medarbejderudvikling og organisatorisk produktivitet er hovedmålene for medarbejderudviklingsplaner.
