Dels størrelse af en organisation dikterer forvaltningen af organisationen på makro- og mikroniveau. Organisationens størrelse hjælper også med at bestemme, hvor mange ledelsesniveauer organisationen har brug for. Når der er en stor kløft mellem makro- og mikroniveauerne i ledelsen, begyndte forskellige kulturer at dukke op i organisationen, hvilket potentielt skabte problemer.
Makroniveau
Organisationens makroniveau består typisk af organisationens bestyrelse. Bestyrelsen kan komme fra organisationen eller uden for organisationen. Typisk er bestyrelsens niveau af viden om, hvad der sker inden for organisationen på mikroniveau, minimal eller ikke-eksisterende. I store organisationer tilbyder bestyrelsen almindeligvis ekspertise inden for bestemte områder af organisationen uden at overvåge anvendelsen af denne ekspertise. Denne disassociation er en ulempe, når det kommer tid for organisationen at gennemføre ekspertisen. Dette skaber også plads til fortolkning på mikroniveau på grund af graden af adskillelse. Dette kan ske selvom bestyrelsen har fastlagt strenge retningslinjer for ansøgning og gennemførelse.
Kontrollere
Personalet på makroniveau forstår måske ikke fuldt ud, om den nuværende infrastruktur i organisationen har talent, økonomi, materialer, teknologi og processer på plads for at gennemføre strategien opbygget på makroniveauet af organisationen. Ledelsen tjener typisk som forbindelsen mellem makro- og mikroniveauerne i organisationen. Ledelsen anvender direktiverne fra makroniveau til mikroniveauet i organisationen, der i sidste ende udfører disse direktiver. Samtidig overfører effektiv ledelse også organisationens mikroniveau behov til organisationens øvre makroniveau.
Micro Level
På mikroniveau fokuserer organisationen på organisationens individuelle gruppedynamik. Hvordan medarbejdere interagerer med hinanden og hvordan medarbejdernes arbejde påvirker organisationen som helhed. En af de primære ulemper på organisationens mikroniveau er, at de enkelte medarbejdere dømmer deres arbejde ud over de direktiver, der gives af makroniveauet i organisationen. Disse vurderinger fører ofte til fejl, der kan koste organisationen tid og penge.
Kultur
Makrofaktorer påvirker organisationens langsigtede strategier og mål. Ved oprettelsen af disse politikker skal en organisation skabe en kultur, der letter gennemførelsen af direktiverne fra makroniveau til medarbejderne på det mikroniveau, der rent faktisk gennemfører direktiverne. Dette skal i teorien reducere den adskillelse, der eksisterer mellem makro- og mikroniveauerne i organisationen og gøre organisationen mere effektiv til at reagere på fejltagelser og implementere ændringer.
