En formel vurderingsstrategi bruger kvantificerbare data til at bestemme medarbejdernes succes eller fiasko. En uformel vurderingsstrategi bruger mere løst definerede præstationsindikatorer til at måle ydeevnen. Formel vurdering giver let forståelige data, men er ikke afgørende for medarbejdernes kreativitet. Uformel vurdering giver mulighed for mere dybtgående tænkning og idéudvikling, men kan mangle en struktureret måde at rangordne præstationer på.
Vurdering gennem testning
Den standardiserede testmodel er en formel strategi til vurdering af præstationer. Dette giver en forretning med kvantificerbare data for at hjælpe med at bestemme medarbejdernes vidensbase. Standardiseret afprøvning på arbejdspladsen eller på arbejdsmarkedet kan ske i form af spørgeskemaer om produktkundskaber, quizzer på virksomhedsprocedure og licenseringstest for virksomhedsrelaterede certificeringer. Arbejdsgivere og licensudvalg er i stand til at træffe beslutning om en acceptabel afleverings score for disse tests og bestemme, hvor mange kandidater eller medarbejdere der opfylder eller overskrider dette mærke, og hvor mange der ikke opnår den krævede score. Dette giver mulighed for en pålidelig vurderingsmetode, idet arbejdsgiverne nemt kan bestemme kompetence ved at undersøge dataene.
Strukturerede interviews
Et struktureret interview er en formel vurderingsstrategi, der anvendes af arbejdsgivere over hele landet for at bestemme levedygtigheden hos kandidater til udlejning. I et struktureret interview spørger en arbejdsgiver eller ansættelsesleder kandidater en række forudbestemte spørgsmål. En arbejdsgiver eller ansættelsesleder vurderer kandidatens præstationer på, hvor hurtigt kandidater besvarer disse spørgsmål, anvender hurtigtænkende evner og vælger sprog. En arbejdsgiver kan også have et sæt adfærd eller svar bemærket som "røde flag." Disse svar eller adfærd giver i det væsentlige kandidater fejl i interviewet, hvis de bruges som svar på et interviewspørgsmål. Denne strategi virker kun, hvis en arbejdsgiver eller ansættelsesleder stiller de samme spørgsmål til hver kandidat. Ellers er dataene upålidelige.
Work Brainstorming Sessions
Brainstorming sessioner giver mulighed for en arbejdsgiver at måle medarbejder kreativitet og industri viden uden de begrænsninger af en formel testprocedure. Denne metode til vurdering giver også medarbejderne mulighed for at illustrere færdigheder og talenter, som måske ikke viser sig gennem en standardiseret test. Det er vigtigt for en arbejdsgiver ikke åbenlyst at kritisere ideer under brainstorming sessioner. Hvis du gør det, kan du fraråde medarbejdere fra at give udtryk for mening. En arbejdsgiver kan internt vurdere ideernes styrker og svagheder, selv om arbejdsgiveren skal forblive ensartet i hele processen. At favorisere en medarbejders ideer over andres slår formålet med evalueringen, fordi det skaber et ubalanceret spillefelt.
Medarbejdermål og mål
Vurdering af en medarbejders præstation gennem mål og mål giver en struktureret, men uformel metode til at bestemme medarbejdernes succes. Processen giver også en medarbejder mulighed for at sætte sine egne mål og målsætninger inden for en given tidsramme. Dette giver medarbejderen en følelse af ejerskab i vurderingsprocessen. For at vurdere fremskridt og ydeevne er det bare en arbejdsgiver skal undersøge, om medarbejderen har opfyldt sine mål og mål. En arbejdsgiver kan også bruge denne vurderingsstrategi til at måle medarbejderdrev. For eksempel kan en medarbejder, der fastsætter let opnåelige mål, ikke være lige så værdifuldt som en medarbejder, der sætter høje mål og arbejder hårdt for at nå dem.
