Arbejdspladsmål er specifikke mål, som et firma fastsætter for at opnå inden for en nærmere fastsat tidsramme. Målene kan være begrænsede eller løbende af natur og generelt styre den måde, en virksomhed driver.
Veldefinerede mål
Arbejdspladsmålene skal være specifikke og veldefinerede for at sikre, at medarbejderne er opmærksomme på, hvad virksomheden har til hensigt at opnå. Mål kan fastsættes af ledelsen eller en bestyrelse og udvikles ofte i overensstemmelse med virksomhedens overordnede retning. Eksempler på veldefinerede mål er at åbne en ny placering i en anden by, implementere en ny kommunikationsstrategi eller indføre et nyt produkt eller en tjeneste.
Målbare resultater
For at et mål skal opfyldes, skal medarbejderne forstå, hvad målet er, og hvordan man ved, om de har nået det. Det hjælper også, hvis mål er opnåelige - fastsættelse af mål, der er høje eller uden for omfanget eller medarbejdernes evne til at mindske moralen. Et eksempel på et målbart mål er at opfylde en bestemt indtjeningsfigur på et forudbestemt tidsrum, opnå en procentdel i markedsandel over et år eller reducere kundeklager med et bestemt beløb inden for en bestemt frist.
Relevant til strategi
Arbejdspladsmålene skabes ofte i overensstemmelse med virksomhedens overordnede strategiske vision. Dette sikrer, at alt arbejde produkt udføres med virksomhedens "store billede" i tankerne. For eksempel kan et advokatfirma stræbe efter at have den største retssag afdeling i byen, eller et byggefirma kan sætte sine websteder på at vinde det største antal offentlige kontrakter i sin region. At holde alle arbejdspladsmålene i overensstemmelse med den overordnede vision hjælper en virksomhed med at opretholde sit kollektive fokus.
Velplanlagt og velforvaltet
Succesfulde mål er kortlagt i detaljer gennem projektplanlægning og projektledelse. Dette sikrer, at menneskelige og økonomiske ressourcer anvendes effektivt på alle måder. For eksempel kan et arbejdspladsmål for at lancere en ny produktlinje omfatte projekter relateret til forskning og udvikling, markedsundersøgelser, branding og oprettelse af reklame- og marketingstrategier. Projektledere bruger projektplaner og workflow diagrammer til at kortlægge fremskridt og identificere potentielle afmatninger.
Time-Sensitive
Målene skal have specifikke, tidsrelevante komponenter for at sikre levering på tidspunktet eller færdiggørelse. For eksempel kan et salgsteam have månedlige indtjeningsmålsætninger, en marketingafdeling kan have ugentlige udgivelsesfrister, mens en regnskabsafdeling kan have årlige projekter baseret på et regnskabsårskalender. Fastsættelse af tidsgrænser for mål kan bidrage til at forbedre produktiviteten og holde medarbejderne fokuseret og på opgave.
