Medarbejder anerkendelse og gevinster er afgørende for at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler, at organisationen værdsætter deres bidrag. Anerkendelses- og belønningsprogrammer er medvirkende til medarbejderretention. Årsagerne til, at medarbejderne giver beskæftigelse andetsteds, er ofte ikke relateret til kompensation og fordele, men til faktorer som anerkendelse og motivation. Et medarbejderbelønningssystem kan opfylde medarbejdernes egentlige behov for at få anerkendelse for deres arbejde.
Hent oplysninger om eksisterende medarbejder anerkendelse og belønninger programmer. Evaluere eksisterende anerkendelsesstrategi for effekt- og notepunkter, der er særligt nyttige til at skabe et nyt system til anerkendelse af medarbejdere. Gennemføre forskning om medarbejdergennemførelsestendenser, teorier om medarbejdermotivering og arbejdsgiverpraksis for at belønne medarbejdere.
Undersøg forskellen mellem anerkendelse og belønninger. Medarbejdergenkendelse programmer er normalt baseret på ikke-monetære måder at anerkende medarbejder ydeevne. Anerkendelse har mere at gøre med at udnytte medarbejderkompetence og kvalifikationer til at forbedre organisatorisk ydeevne og produktivitet. Medarbejdergodkendelse er relateret til medarbejdermotivation - det tilskynder til jobtilfredshed, engagement og produktivitet. Belønningsprogrammer bruger derimod pengepolitiske og finansielle incitamenter til at kompensere medarbejdere for ydeevne. Et akkumuleret point belønningssystem kan være et hybridprogram, der kombinerer både medarbejder motivationsværktøjer samt monetære incitamenter.
Konstruer et udkast til scenario for medarbejdere til at akkumulere point for visse arbejdsrelaterede aktiviteter. Oplist arbejdspladsaktiviteter, som medarbejdere i øjeblikket får anerkendelse for, f.eks. Perfekt deltagelse, mødesalg og præstationsmål, og opretholde skadesfrie arbejdsdage og arbejdspladssikkerhed. Udvid listen over kriterier for indtjeningspoint. Dette øger potentielt antallet af medarbejdere, der kan deltage, og dem, der er berettiget til point og belønninger.
Gennemgå individuelle jobbeskrivelser for yderligere kriterier baseret på medarbejderopgaver og ansvar. Pas på ikke at designe et program, der belønner medarbejderne til at opfylde de minimale jobforventninger. Punktet er at belønne medarbejderne for fremragende præstationer og adfærd - ikke blot at gøre det arbejde, de blev ansat til at gøre.
Se på dokumentation til performance management system for at afgøre, om din organisation har en peer assessment komponent. Brug peer evalueringer som et middel til indtjening point. I dette scenario tjener medarbejdere, der modtager anbefalinger fra deres jævnaldrende, point baseret på deres medarbejderes peer evaluering.
Udpeg en medarbejdernes nomineringsproces, hvis din virksomhed ikke i øjeblikket har en peer evalueringsproces som en del af dets overordnede performance management system. Medarbejdere sender korte erklæringer om deres medarbejders præstationer. Personalepersonale gennemgår nomineringerne og tildeler et vist antal point til hver nominering. For at være retfærdige skal medarbejdere, der udarbejder udformningsskemaer, også modtage point for at støtte et kollegialt arbejdsmiljø.
Konstruer en liste over belønninger for tilsvarende punkter. For eksempel kan medarbejdere, der tjener et bestemt antal point, være berettiget til en dag med personlig orlov eller et gavekort på $ 25 eller endda en udpeget parkeringsplads for en bestemt periode. Hvis din arbejdsplads har en gaveshop - som på et hotel eller hospital - overveje muligheden for at indløse point for en gavebutik, der bruger spree eller til en betalt frokost, hvis du har en cafeteria på stedet.
Udarbejd en medarbejderkommunikation om, hvordan point og gevinster fungerer. Forbered et snydeark, der indeholder en liste over medarbejderaktiviteter og værdien af point for hver belønning. Indsend den dato, hvor du har til hensigt at starte systemet og skabe fanfare for at fejre det nye system for anerkendelse af medarbejdere og inspirere entusiasme på hele arbejdspladsen.
