Design af et belønningssystem for medarbejdere skal ske med hensyn til, hvem de er. At afgøre, hvad der motiverer en arbejdstager, er noget undvigende i mange virksomheder over hele landet. Du kan dog tage et skridt for at hjælpe med at fjerne mysteriet. Du kan spørge dem. At blive interesseret i det, de ønsker og gøre det, kan være det bedste belønningssystem. Det kræver ikke meget penge eller tid. Derfor, som en leder, der designer et belønningssystem for medarbejdere, bør du starte med det grundlæggende først. Tillad indtægter, der hjælper med at styre din retning.
Find ud af, hvad der betyder noget for dine medarbejdere ved at lave en undersøgelse for at spørge dem direkte. Spørg medarbejderne, hvad der motiverer dem, og hvilke belønninger de føler er passende for deres stillinger og jobmål. Undersøgelser skal være korte og kortfattede, ikke mere end en side i længden. Forlad lidt plads til gratis svar, der er uafhængige meninger, der deles i udsagn. Giv muligheder, såsom A, B eller C, for at styre svarene for bedre at kategorisere dem.
Tag de indsamlede data og formuler en belønningsplan. Beslut om, hvorvidt økonomisk eller selvværd øger indsatsen ville være den mest hensigtsmæssige for hver enkelt medarbejder. Husk, at alle er forskellige, og nogle gange skal incitamenterne skifte fra person til person. Belønningssystemet skal styrke positiv adfærd, som øget produktivitet. Belønningen kunne være en bedre parkeringsplads eller en gratis frokost betalt via et gavekort fra ledelsen med en tilfredsstillende bemærkning om ros.
Gennemfør belønningsplanen på forsøgsbasis for at bestemme effektiviteten. Et tegn på, at det virker, er, hvis du mærker et opadgående skifte i omsætning eller produktivitet. Test belønningssystemet i et bestemt tidsrum, som tre måneder. Giv tid nok til at gennemføre en samlet analyse af, hvor godt hver medarbejder forbedrer sig på baggrund af det strategiske design af belønningssystemet.
Etablere et permanent belønningssystem for medarbejdere baseret på prøvekørslen og undersøgelsen indsamlet. Dette belønningssystem bør offentliggøres og indarbejdes i selskabspolitikken for at give alle mulighed for at blive fuldt ud klar over, hvordan man får det. Det bør ikke være noget, der kan opnås for enhver arbejdstager, der opfylder et udpeget benchmark eller mål.
Revamp design af et belønningssystem for medarbejdere, som de udvikler sig. Det er et system, der muligvis skal revideres hvert år, og der kan indføres nye incitamenter. Gør belønningsdesignet klart, kan overvåges og opnås. Regneark og andre typer af rapporteringsmetoder virker godt. Det skal betragtes som retfærdigt for belønningsdesignet til at blive ultimativt vellykket med at generere flere indtægter, hvilket er formålet med at belønne arbejdstagere.
