Produkt due diligence er den metode, der bruges til at evaluere levedygtigheden af et givet produkt eller en tjenesteydelse. Fælles taktik omfatter målmarkedsundersøgelse, industrianalyse og konkurrentanalyse. Det er også vigtigt at vurdere dine interne kompetencer sammen med potentielle trusler, inden du udvikler en løsning.
Udfør markedsundersøgelser
Markedsundersøgelse er en vurdering af potentielle størrelser og egenskaber hos forbrugere eller virksomheder, som måske køber dit produkt. Markedsstørrelsen er det samlede antal potentielle kunder, der ikke serveres, eller som ikke serveres ved eksisterende løsninger. At identificere egenskaber og købevaner på målmarkederne hjælper med at male billedet af de potentielle fordele købere søger. Ved at kombinere markedets størrelse med estimater for din rækkevidde og hyppighed af køb, kan du udvikle en indtjeningsprognose. Projicering af indtægter giver dig mulighed for at beslutte, om du vil gøre nok til at dække omkostninger og tjene en fortjeneste.
Analyser industrien
En industrianalyse er en gennemgang af den nuværende rækkevidde af en industri og de typer varer, der tilbydes. En helt ny innovation betyder, at du kan have fordele i første omgang i en ny industri. Denne fordel giver dig mulighed for at appellere til det samlede potentielle marked. I en etableret industri er det vigtigt at analysere antallet af eksisterende konkurrenter, de løsninger, de tilbyder og deres prispoint.
Analysere konkurrenter
Konkurrentanalyse indebærer en sammenligning af dine produkt- eller servicefunktioner, styrker og svagheder i forhold til dem, der tilbydes af konkurrenter. Virksomheder udvikler ofte regneark til at udforme hver større konkurrents tilbud. Før du går ind på et marked, har du brug for tillid til, at din tilsigtede løsning giver klare fordele i forhold til eksisterende løsninger. Dine fordele kan omfatte overlegen kvalitet, elite service, lavere priser, patenterede funktioner eller naturlige materialer. Sådanne fordele er nødvendige for at etablere en markedsposition og tiltrække kunder, der søger dine forskellige fordele.
Udfør en SWOT-analyse
En SWOT-analyse bruges til at vurdere dine interne kompetencer såvel som eksterne faktorer, der kan påvirke din succes. SWOT er et akronym for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Dine styrker giver ammunitionen mulighed for at udvikle, fremme og levere en kvalitetsløsning, der adskiller sig fra konkurrerende mærker. Dine svagheder eller sårbarheder giver ægte indsigt i hindringer for succes. Du kan forbedre svagheder eller acceptere dem som iboende for din forretningsmodel. I en ærlig vurdering kan du bestemme, at dine svagheder er for store til at komme ind på markedet. Analyse af muligheder og trusler hjælper dig med at forberede sig på markedsindtræden med en klar vision om, hvordan man tjener penge og hvordan man beskytter mod potentielle faldgruber.
