Cross-training betyder at undervise medarbejdere, hvordan man udfører flere roller inden for en organisation i modsætning til kun en. Fordelene ved denne menneskelige ressourcestrategi omfatter større arbejdstagers fleksibilitet, optimal jobfunktionsdækning, en samarbejdskultur og forbedret moral.
Større arbejdstagers fleksibilitet
Når medarbejderne ved, hvordan man udfører mange arbejdspladser i din virksomhed, nyder både firmaet og arbejderne. Virksomheden nyder godt af en mere alsidig arbejdsstyrke med medarbejdere, der kan udføre en række opgaver. Denne fleksibilitet hjælper med at minimere nedetid, når arbejdere ikke har en specifik opgave at udføre. For arbejdstagere forbedrer fleksibilitet og et bredt kompetenceret deres samlede værdi til virksomheden og andre potentielle arbejdsgivere. I organisationer, hvor medarbejdere udfører fysisk krævende opgaver, reducerer fleksibel opgaveløsning også skaderisici ved overanvendelse af muskelgrupper.
Optimal jobfunktionsdækning
Jobdækning er en fordel, der er tæt knyttet til arbejdstagerens fleksibilitet. I et firma med specialarbejdere kan manglen på en enkelt medarbejder dæmpe produktiviteten og føre til tab af indtægter. Cross-training vagter mod sådanne negative virkninger, når medarbejderne er syge, på ferie eller afslutte uventet, ifølge Forbes. Hvis du har en kritisk jobfunktion, der ikke er overvåget, kan du tilslutte en tværuddannet medarbejder, der arbejder i en mindre vigtig rolle. Inc. magasinet påpeger, at evnen til at få bredere jobdækning reducerer omkostningerne fra fraværet også.
Tips
-
Formelle forventninger om, at medarbejderne bliver trænet i to eller flere roller, bidrager til effektiviteten af et tværuddannelsesprogram.
En samarbejdskultur
Cross-training bidrager til udviklingen af en holdkultur, ifølge LC Staffing. Denne udvikling sker af to primære årsager. Det ene er det arbejdstagere adoptere tankegangen om at hjælpe virksomheden med at fungere godt uanset de påkrævede opgaver. Den anden er at kende ansvaret for mange organisatoriske roller kan udstyre medarbejdere med mere empati og forståelse for medarbejdere.
Forbedret moral
Forbedret moral er almindelig i organisationer, der krydser toget, Inc. rapporter. Krydsuddannede medarbejdere føler sig mere værdifulde, og de er normalt mere sikre i deres roller inden for organisationen. Som følge af stærk moral øges produktiviteten ofte, og medarbejderomsætningen falder.
