At sætte en ide til dine overordnede eller under et forretningsmøde kan være skræmmende. Men at tale med nye ideer og forslag kan vise ledelsen, du søger at tage initiativ, hvilket kan være positivt for dig, selvom dine ideer ikke i sidste ende bruges. Den måde, hvorpå du foreslår din ide, og hvordan du følger op på det, kan bestemme succesen af tonehøjde og det niveau, som dine arbejdsgivere har for dig.
Opbyg et forhold
Hvis du planlægger at lægge en idé til ledelsen, skal du arbejde for at gøre dine relationer med højere-ups så positive som muligt på forhånd. Entrepreneur.com anbefaler at fremme et troværdigt forhold til din chef, før du pitcher. At bevise dig selv at være pålidelig, professionel og ansvarlig, kan give din ide mere opmærksomhed og dine forslag mere fortjeneste. Dette kan medføre alt fra konsekvent at komme til gang i tide og møde tidsfrister for at opretholde faglige og samarbejdsrelationer med dine kolleger.
Identificer en målinteressent
For at identificere hvilken interessent at målrette på din tonehøjde, overvej hvilken afdeling ideen vil påvirke mest og henvende sig til lederen af den afdeling.Forskning de projekter, som interessenterne har ført til i fortiden, kampagner og projekter, som de var lidenskabelige om, eller endog nogen velgørende årsager, de støtter for at se, om nogen kunne relatere til din ide. Dette kan give dig en vinkel til tonehøjde for at overbevise målgruppen.
Forskning og foregående spørgsmål
Før du pitcher en ide, skal du undersøge alle aspekter af det. Se på hvilke afdelinger eller politikker ideen kan have indflydelse på, hvilke markeder den kan påvirke, og fordele og ulemper. Hvis der er undersøgelser eller statistikker relateret til det, har de til rådighed under din tonehøjde. Sæt dig selv i din chefs sæde og tænk over, hvad der ville have betydning for dig. Forbered svar på spørgsmål, der stammer fra den øvelse, hvis du bliver spurgt under mødet.
Hold det kort
Entrepreneur.com anbefaler at holde den oprindelige tonehøjde kort. Foreslå ideen og vind først renterne, giv derefter de finere detaljer i senere møder. Dette hjælper dig med at bevare interesse, der kan falde i en længere præsentation. Ifølge Inc.com har elevatorbanen tre klare elementer: fordelen, differentiatoren og spørgsmålet. Definer, hvordan din ide hjælper virksomheden under "fordel" -delen, hvorfor ideen er mere effektiv end den nuværende proces i "differentiatoren", og om du kan sætte tid til at diskutere ideen mere detaljeret under "spørg" -delen. Som navnet antyder, bør elevatortællinger være så længe som en elevator ride - et minut eller to på højst.
Opfølgning
Det kunne være svært at indsamle momentum for din idé oprindeligt. Selvom din chef synes interesseret i din første tonehøjde, kan interessen falme, når mødet afbrydes. Efter mødet, send en email for at bede om din chefs tilgængelighed for at diskutere ideen yderligere. Indstil en tid på sin kalender for at mødes. Hvis det er svært at få ham til at indstille en tid, skal du sende en påmindelse email efter et par uger. For eksempel kan du skrive: "Du syntes interesseret i min ide om at ændre softwareprogrammer under mødet den 5. oktober. Jeg vil gerne sætte tid til at diskutere det yderligere, som du foreslog. Har du nogen tilgængelighed i denne uge? " Dette giver en klar påmindelse om hvorfor han var interesseret og giver handlingsplan næste trin uden at være for imponerende.
