Kontinuerligt forfriskende din virksomhed med nye og innovative ideer kan holde medarbejderne motiveret og hjælpe din virksomhed med at forblive konkurrencedygtig.Arbejde fra toppen ned, med ledere og øverste ledere gør det muligt for medarbejdere at vide, at der ikke er dårlige ideer. Opret et arbejdsmiljø, hvor alle forslag, bidrag og initiativer er velkomne fra medarbejdere på alle niveauer i virksomheden.
Inviter medarbejderindgang
Udvikle en ramme, hvor medarbejderne opfordres til at dele ideer, bidrage til beslutningstagning og tænke selvstændigt. Værtsinstruktioner, hvor medarbejdere fra alle afdelinger i din virksomhed opfordres til at bidrage med forslag og dele teorier og tanker om nye tilgange. Etablere medarbejderledede udvalg for at udforske og opdager de bedste nye ideer til yderligere efterforskning.
Tilbudsincitamenter
Beløn medarbejderne for deres indsats ved at tilbyde incitamenter til dem, der kommer med nye ideer eller innovative foranstaltninger, der hjælper virksomheden. For eksempel bidrager en kontantbonus til den bedste omkostningsreduktion ideen af en medarbejder eller bonus ferie tid til den medarbejder, der kommer op med en måde at løse et presserende problem eller problem. Dette inviterer til konkurrence og får medarbejderne til at føle sig værdsatte.
Giv positiv feedback
Offentligt anerkende og give kredit til medarbejdere, der bidrager med nye og innovative ideer. Medarbejdere, der er anerkendt for deres indsats, er mere tilbøjelige til at bidrage i fremtiden og føler, at de er en del af arbejdspladsholdet. På den anden side kan ledere, der tager æren for medarbejderarbejde, fremkalde ondskab blandt rækken og skabe et miljø, hvor medarbejderne ser ringe eller ingen værdi i at bidrage mere end de skal.
Lad medarbejderne køre
Tillad medarbejdere at tage ejerskab af deres ideer og forslag. Hvis en kundeservicerepræsentant f.eks. Anbefaler en ny ide til behandling af kundeklager og ønsker at oprette en taskforce for at løse det, skal han give den pågældende medarbejder ejerskab til projektet. Dette giver medarbejderne mulighed for at udvikle sig professionelt, skaber en følelse af loyalitet blandt arbejdstagerne og tilskynder til løbende bidrag.
Opmuntre til uafhængig tænkning
Giv medarbejderne en vis grad af selvstændighed over, hvordan projekter er nærmede sig og produktprodukt produceret. Mikrohåndterende medarbejdere kan forstyrre initiativ eller hæmme ny ideoprettelse. I stedet opmuntre medarbejdere til at kommunikere med ledere og stemme deres spørgsmål og bekymringer med viden om, at alle input er værdsat og taget seriøst.
