Lodret konsolidering er en proces, som virksomheder bruger til at øge deres kontrol over konstruktion og distribution af et produkt. I industrier, der skaber et produkt, arbejder de fleste virksomheder kun med et enkelt aspekt af processen: indsamling af råmaterialer, fremstilling, samling eller distribution.
Eksempel
Et firma, der vælger at forfølge vertikal konsolidering, køber virksomheder, der udfører en anden funktion i produktions- og distributionsprocessen af en vare eller tjenesteydelse.
Eksempel: Hvis en virksomhed, der samler action-figur legetøj, købte et firma, der markedsførte og distribuerede disse legetøj, ville det være vertikal konsolidering.
Formål
Lodret konsolidering er det modsatte af outsourcing. Nogle virksomheder vælger at konsolidere for at forbedre koordineringen i forsynings- og distributionskæden.
Normalt, hvis en anden virksomhed kontrollerede hvert enkelt trin i kæden, ville hver især gøre fortjeneste af det næste selskab i kæden. Når et enkelt selskab ejer to, tre eller endda alle trin i kæden, kan det øge sine fortjenstmargener og eliminere tilgængelighedsproblemer.
Frem og tilbage
Der er to typer vertikal konsolidering, froward og bagud.
Fremadrettet konsolidering eller integration beskriver et firma, der erhverver en anden virksomhed, der arbejder på et senere trin i kæden. Eksempel: Et firma, der samler råvarer, køber et firma, som behandler råmaterialer.
Tilbagevendende konsolidering eller integration er erhvervelsen af et selskab, der udfører et tidligere trin i kæden. Eksempel: Det firma, der markedsfører en vare, køber en virksomhed, der samler produktet.
Fordele
Lodret konsolidering reducerer omkostningerne til hvert trin i forsynings- og distributionskæden, hvilket øger overskuddet og strømlinierer overgangen mellem trin. Et firma, der producerer og markedsfører et produkt, behøver ikke at ansætte en dyr udenfor markedsføringstjeneste, hvilket kan koste millioner af dollars.
Vertikal konsolidering styrker også et selskab mod sine konkurrenter og gør det muligt at diversificere.
Ulemper
Lodret konsolidering er ikke altid det rigtige skridt for et selskab, det kan være et risikabelt og dyrt venture. Nogle virksomheder, der vertikalt konsoliderer, skal investere ressourcer i at integrere og udvide nyopkøbte virksomheder, efter at de har konsolideret.
En virksomhed kan også miste sin "kant" eller fokusere ved at diversificere gennem konsolidering. Denne beslutning kan kompromittere en virksomheds forretningsmodel, hvilket tvinger en omstrukturering eller endog den endelige fejl i virksomheden.
