Sundhedsvæsenet er fuld af vækst og transformation. Som sådan er sundhedsadministratorer blevet mere involveret i projektledelsen. En del af vækstprocessen i sundhedssektoren har at gøre med at udvikle nye patientprogrammer, patientdatabaser til medicinske diagrammer og teknologiske fremskridt. Der er således en industriel forbindelse mellem sundhedspleje og projektledelse.
Sundhedsvæsen
Når vi hører sundhedspleje, forbinder vi begrebet med læger, lokale hospitaler og apoteker. Sundhedsvæsenet er dog ikke så grundlæggende som det engang var. Sundhedsvæsenet er udvidet til en industri, der spredes ud over forskellige administrative, politiske og globale realmer. Der er stadig læger, hospitaler og apoteker, men branchen omfatter farmaceutisk produktion, ingeniørteknik af medicinsk udstyr, forskning og udvikling til helbredelse af sygdomme, forsikringsselskaber, politisk engagement og globalisering for at udvide sundhedsydelser til andre lande rundt om i verden. Det er blevet en industri baseret på innovation. Derfor er det blevet nødvendigt for sundhedsadministratorer at følge med den projektledelse, som industrien kræver.
Projektledelse
Projekter er drivkraften bag forandring og vækst, men projekter kan ikke eksistere alene. De skal være oprettet, designet og styret af personer, der er forpligtet til at se et projekt igennem til slutningen. Projektledelse er at skabe vision for et nyt projekt, bestemme, hvordan projektet kan udvikles, komme op med et projektbudget, resultater og tidsplaner, minimere risiko og tilbageslag og sikre, at projektet gennemføres med succes. Projektledelse spiller en vigtig rolle for at skabe vellykkede ændringer og udviklinger inden for sundhedssektoren.
Organisatoriske ændringer
Ifølge september 2009-udgaven af "Arts and Health" journal, når folk går ind på sundhedsområdet som administratorer, bør de forberede og forventer at lede virksomheden gennem organisatoriske ændringer på et eller andet tidspunkt under deres administration. Naturen i sundhedssektoren er, at den oplever løbende forandring. På grund af den konstante bevægelse og progression skal folk, der arbejder inden for sundhedsvæsenet, forudse, at deres organisationer, hvad enten de er små eller store, vil blive påvirket af de innovative forandringer, der finder sted i branchen.
Organisationsstruktur
For at opretholde væksten bør sundhedsorganisationer udpege en projektledelsesafdeling eller et team, der har ansvaret for tilsyn med nye projekter. Holdet eller afdelingen skal bestå af personer, der er certificerede projektledere eller har en stærk projektledelseserfaring. For at skabe et omfattende og velafrundet team skal enkeltpersonerne have forskellige baggrunde inden for områder som forskning, udvikling, produktion, finansiering og teknologi.
Maksimering af rentabiliteten
Ved at indføre nye projekter kan sundhedsorganisationerne maksimere deres rentabilitet. Nye projekter medfører normalt nye indtægtsstrømme, nye interessenter og flere forbrugere. Udvidelsespotentialet for sundhedsorganisationer kan medføre økonomiske fordele. Ifølge 2007-udgaven af "The Service Industries Journal", siden sundhedsplejeområdet bevæger sig fremad dagligt, bør organisationer opbygge projektstyringssystemer og -grupper i deres organisationsstruktur, så de kan være parat til at foretage de nødvendige ændringer for at holde trit med, eller innovere, de evolutionære ændringer omkring dem.
