Indstilling af mål for ledere hjælper dem med at lede deres hold til succes. Mål skal ikke kun indstilles, men forklares grundigt til medarbejderne for at hjælpe dem med at forstå betydningen af målene. At hjælpe dine medarbejdere med at opfylde de mål, der er fastsat for dem, kan hjælpe med at opbygge et holdmiljø på kontoret. Effektiv målindstilling kan være forskellen mellem at opfylde en deadline for et afgørende projekt og mangler succes.
Medtag medarbejderne
Super-solutions.com anbefaler, at en leder inkluderer medarbejderne ved indstilling af mål. Det betyder, at man sætter sig ned med medarbejderne og diskuterer områder, der skal forbedres, og hvordan man kommer derhen. Hver medarbejder er anderledes, så du bør få deres input til, hvad de tror, de skal gøre for at nå de mål, du har sat sammen. Disse værktøjer kan omfatte supplerende træning i virksomheden, kurser udbudt af andre uden for virksomheden eller motiverende strategier, som du og medarbejderne er enige om.
Brug SMART Metoden
SMART-metoden bruger et akronym til at stave fem trin til fastsættelse af mål. Den første er at gøre målet Specifikt: Brug specifikke tal i det mål, du har som leder for din medarbejder. Gør målet målbart også: Undgå mål som "at forbedre" og angiv i stedet, hvor meget medarbejderen skal forbedre og medtage, hvordan den skal måles. Værdi ved at sætte målet: Når du indstiller det gør det klart for medarbejderen, hvordan nå målet og hjælper ham og firmaet også. Hold målet Realistisk: At indstille et mål, der synes at være uopnåeligt, vil ikke motivere din medarbejder og kan resultere i, at hun føler sig overvældet. Endelig skal du inkludere en tidsramme, når målet skal udfyldes af. Må ikke bare sige "at forbedre salget med 10 procent," siger i stedet "at forbedre salget med 10 procent inden andet kvartal næste år."
Giv hyppig feedback
Når du indstiller et mål, skal du ikke blot indstille målet og derefter vente til næste præstationsvurdering eller deadline for at diskutere det. Udvikle milepæle, der skal opfyldes undervejs, da din medarbejder arbejder for at opfylde sit mål. Giv positiv feedback til hende, når hun møder disse milepæle. Hvis hun falder bagpå, tilbyder milepælerne hende forslag til, hvordan man indhenter og mødes den næste milepæl. Ved at tilbyde løbende feedback vil det styrke medarbejderen, hvor vigtigt dette mål er og vise hende, at hun ikke er alene i det. Du vil både overvåge hendes fremgang og forsøge at hjælpe hende med at opfylde hendes mål; du arbejder som sin chef og holdkammerat på samme tid.
