Styrker og muligheder er væsentligt forskellige elementer i virksomhedens SWOT-analyse. En analyse af dine styrker som et firma omfatter træk, evner og kulturelle elementer, som giver dig fordele i forhold til dine konkurrenter i at betjene dine markeder. Muligheder er potentielle områder for udvikling eller forbedring, som du måske eller måske ikke har styrker at matche.
SWOT Basics
En SWOT-analyse er en integreret del af virksomhedens strategiske planlægningsproces. Hver af de fire bogstaver i akronymet identificerer et område, hvor et firma skal udføre en intern og ekstern scanning for at forstå sin nuværende situation. "S" repræsenterer virksomhedens styrker, "W" er svagheder, "O" står for muligheder og "T" udgør trusler. Ved at udvikle et grundigt bord med hvert af disse områder fuldt ud udforsket, har et firma en god ide om sin nuværende situation på markedet.
S for styrker
Styrker er, hvad der adskiller et virksomheds præstationer fra en anden. Hvis du ikke har noget, der gør dig anderledes eller bedre end konkurrenter, er det svært at markedsføre effektivt. At udforske dine styrker betyder at stille en række spørgsmål. Et firma bør analysere sine fordele, hvad det gør bedre end konkurrenterne, hvilke særlige ressourcer eller effektive fordele det har, opfattelser fra markedet, faktorer der fører til salg og profit og unikke salgsforslag, ifølge hjemmesiden "Mind Tools."
O for muligheder
Mens styrkerne omfatter en betydelig intern udforskning, er mulighederne i SWOT stort set eksternt drevet. Muligheder er generelt på nye områder for potentiel gevinst og vækst. Fælles typer af muligheder kan omfatte kundernes behov endnu ikke opfyldt, nye og nye teknologiske muligheder, afslapning af bindende bestemmelser og international fjernelse af barrierer, angiver webstedet "Quick MBA" i sin SWOT analyseoversigt. Nogle virksomheder kan også overveje helt nye markedsmuligheder.
Forbindelsen
SWOT-analysens elementer er indbyrdes forbundne, især med hensyn til styrker og muligheder. Når virksomheder udvikler forretningsstrategier, forsøger de generelt at finde scenarier, hvor deres styrker som et firma passer perfekt sammen med åbninger eller muligheder i markedet. For eksempel, hvis din virksomhed er førende inden for din branche og implementerer avanceret teknologi, og et uudnyttet kundemarked vil have de fordele, som teknologien giver, har du en god tilpasning af dine styrker og markedsmuligheder.
