Teamopløsning efter et projekt er afsluttet, kan ofte overses i diskussioner om teambygning, men det er et vigtigt skridt. Et øjeblik at fejre resultater, at undersøge, hvad der fungerede inden for holdet, og hvad der ikke gjorde det, og at planlægge individuelle næste trin skaber muligheder for fremtidig individuel og teamudvikling. Det tilskynder også til et miljø af bæredygtig teambygning inden for et firma. En manager kan løsne et hold på et kort, effektivt møde, der genererer værdifulde takeaways for alle holdmedlemmer.
Fejre resultater af holdet. Tillykke medlemmerne til at gennemføre det, som holdet har sat sig for at gøre og udpege hvert medlems bidrag til målets afslutning. Dette starter mødet med en positiv bemærkning og opfordrer til en åben, positiv diskussion gennem resten af mødet.
Bed teammedlemmer om at gennemgå deres personlige bidrag til holdet. Spørg dem, hvordan de følte deres evner blev brugt godt, eller hvordan de kunne udnyttes mere effektivt i fremtidige holdprojekter.
Generer en diskussion om problemer, der måtte opstå mellem teammedlemmer eller ledelse. Spørg, hvordan disse spørgsmål blev behandlet, og hvis der kunne have været bedre måder at håndtere dem på. Dette giver medarbejderne en ændring i luften uhørt klager i en produktiv sammenhæng.
Diskuter næste trin for holdmedlemmer. Spørg hvad de lærte af det nyligt afsluttede projekt, de vil tage til fremtidige projekter og fremtidige projektudvikling. Spørg, hvilke typer fremtidige projekter kan udvikles ud af det nyligt afsluttede projekt.
